Quel management pour l’après-crise ?
le 24 mars 2010 18h00 | par admin | 3 commentaires L’exercice de l’encadrement dans cette phase d’après crise est d’autant plus exposé qu’il s’adresse à des personnels de plus en plus instruits et cultivés, sachant décoder les attitudes et comportements du manager, et développant en outre la dérision et la distanciation par rapport à la hiérarchie et au pouvoir. Dans de nombreuses entreprises, les mesures prises pour faire face à la crise,...
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Pourquoi ce blog s’intitule « le management dans tous ses états » ?
le 23 mars 2010 15h57 | par admin | 3 commentaires 1. Parce que dans les organisations mouvantes et complexes, le management est polymorphe : on manager une équipe, un site, des projets, des fonctions supports, du business, des innovations, des connaissances, des clients, des partenaires, soi même, son patron… 2. Parce que si sur le papier la mission des managers consiste bien à orienter vers les performances en donnant du sens,...
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Contenu proposé par Taboola
Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.
En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.
Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.
Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.
