Transformez votre colère en énergie positive

Transformez votre colère en énergie positive

le 30 janvier 2013 12h08 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Mon dernier ouvrage collectif vient de paraitre chez EYROLLES . Cliquez ici Pour vous « mettre en bouche » voici le communiqué de presse : La bonne entente à tout prix se transforme en prison dorée et en déroute annoncée ; mais la colère perpétuelle et injustifiée est invivable aussi. En fait, elle peut être « inhibée »,...


Lire la suite de Transformez votre colère en énergie positive

10 mauvaises résolutions pour bien rater son année managériale

le 10 janvier 2013 15h33 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Les bonnes résolutions sont souvent des vœux pieux génératrices de culpabilité pour leurs auteurs. Quitte à échouer en toute bonne conscience, voici 10 mauvaises résolutions pour réussir à rater 2013. Des que mon chef  me dira « c’est urgent », je m’y attellerai toutes affaires cessantes, même si je dois pour cela annuler un rendez vous avec un client ou un subordonné Je laisserai mon téléphone portable allumé nuit et jour pour être joignable à tout moment Je consulterai mes mails en permanence et je les traiterai immédiatement,...


Lire la suite de 10 mauvaises résolutions pour bien rater son année managériale

Vue de Chine , la France est la Chine de l’Europe

le 05 novembre 2012 04h49 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Vue de Chine, la France est la Chine de l’Europe J’écris ce billet depuis Hefei, dans la province Anhui, ayant la même superficie que la Grèce et dont la population s’élève à  63 millions de personnes. Cette province , située à 1000km à l’ouest de Shanghai bénéficie d’un fort développement économique du à l’industrie électronique, aux travaux publics et au tourisme....


Lire la suite de Vue de Chine , la France est la Chine de l’Europe

Seriez-vous à l’aise dans un groupe international?

le 08 octobre 2012 15h18 | par Jean-Louis Muller | 7 commentaires Seriez-vous à l’aise dans un groupe international ? J’ai eu la chance, cette année de contribuer à l’organisation et l’animation de plusieurs campus destinés à de jeunes cadres recrutés par de grands groupes mondiaux. ils sont tous leaders sur leurs marchés respectifs, dans tous les secteurs d’activités, de la mine au e-business. Je partage avec vous les constantes que j’ai pu repérer....


Lire la suite de Seriez-vous à l’aise dans un groupe international?

« Bling bling » en vacances

le 29 juillet 2012 10h52 | par Jean-Louis Muller | 10 commentaires Celles et ceux qui s’attendent à un billet sur les objets clinquants à la mode vont être déçus. Le « bling» dont il s’agit ici est le son répétitif des mails, alertes de Facebook, le Monde, le Figaro ou autres applications connectées sur les Smartphones. Je croyais que le fait de poser son Smartphone devant soi lors des réunions et des séminaires,...


Lire la suite de « Bling bling » en vacances

Douche froide ou naufrage ?

le 17 janvier 2012 18h51 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Manière de contredire mes vœux utopiques, l’après crise se mute en aggravation de la crise. Le crédit augmente, la croissance est atone, le chômage augmente, le prix de l’énergie s’envole, le moral de nos collaborateurs est maussade. J’espère que le vôtre est solide pour faire face et aider vos équipes à faire face aux conséquences probables de  la dégradation,...


Lire la suite de Douche froide ou naufrage ?

Perspectives pour vos salaires.

le 08 décembre 2011 17h26 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Le Groupe Cegos a réalisé une enquête qui fait le point sur l’évolution des politiques de rémunération des cadres en 2011. Pour cette édition, 600 cadres ont été interrogés, ainsi que 200 DRH représentant une population de 73 000 cadres. Téléchargez ici les résultats de l’enquête Cliquez   Deux grands axes ont été analysés : l’évolution des salaires et l’offre de rétribution des entreprises....


Lire la suite de Perspectives pour vos salaires.

La génération « y » serait-elle une fantasmagorie ?

le 24 novembre 2011 17h30 | par Jean-Louis Muller | 8 commentaires Ayant conçu un nouveau stage Cegos : « Obtenir des résultats sans autorité », j’ai voulu l’animer la semaine dernière pour tester sa véracité. Je me suis retrouvé avec un groupe de douze jeunes chefs de projets et d’assistantes, oscillant entre 25 et 35 ans ; un aperçu de la fameuse génération « y ». Ils étaient tous munis d’un Smartphone et/ou d’une tablette numérique,...


Lire la suite de La génération « y » serait-elle une fantasmagorie ?

L’éthique managériale au service des compétences

le 21 novembre 2011 11h01 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Les effets du rééquilibrage de l’économie mondiale, la crise qui n’en finit plus et les plans de rigueur mettent à rude épreuve nos collaborateurs, et nous-mêmes. Le mouvement de délocalisations a commencé par les productions simples puis par de plus sophistiquées. Par exemple, les laboratoires pharmaceutiques ferment leurs sites chimiques pour les reconstruire, le plus souvent en Inde ou en Chine....


Lire la suite de L’éthique managériale au service des compétences

Avons-nous encore besoin de managers ?

le 10 octobre 2011 09h33 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Avant, les managers étaient fort utiles. Ils déclinaient la stratégie en termes de prévisions. Ils s’assuraient que ce qui était prévu était bien effectué. Ils s’arrangeaient avec leurs collaborateurs pour trouver des aménagements acceptables par tous. Ils adoptaient une démarche négociatrice pour faire accepter les contraintes inhérentes au travail. Ils prenaient des dispositions non officielles et des initiatives pour faire émerger un état d’esprit d’entraide et de coopération au sein de leurs équipes....


Lire la suite de Avons-nous encore besoin de managers ?

Les managers vivent aujourd’hui dans la continuité

le 01 octobre 2011 12h18 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Lorsque je recense les demandes de mes clients dans des entreprises et des organisations publiques, il me semble que cette saison 2011/2012 va être marquée par la continuité. Cela confirme l’analyse que je fais depuis la crise dite des « subprimes » en 2008. Cinq grandes tendances se figent dans les discours des dirigeants quant à leurs attentes vis-à-vis des managers....


Lire la suite de Les managers vivent aujourd’hui dans la continuité

E-learning, serious game, mobile learning… les nouveaux modes d’apprentissage se démocratisent

le 27 juillet 2011 10h43 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Le Groupe Cegos, leader international de la formation professionnelle, a interrogé  2 542 salariés en France, Allemagne, Espagne, Italie et au Royaume-Uni afin de mieux comprendre leurs pratiques et leurs attentes en matière de formation professionnelle. Cliquez ici pour connaitre les résultats de cette enquête. Bonne lecture...


Lire la suite de E-learning, serious game, mobile learning… les nouveaux modes d’apprentissage se démocratisent

Diversité et discrimination

le 30 juin 2011 09h23 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Age, apparence physique et sexe semblent être le trio de tête de la discrimination en entreprise. L’Observatoire Cegos et la Chaire Management & Diversité de la Fondation Paris-Dauphine lancent un baromètre permettant de faire le point sur les pratiques de la diversité et la discrimination en entreprises. Pour cette première édition du baromètre, l’Observatoire Cegos a interrogé 1.045 salariés et 160 responsables de ressources humaines au cours des mois de mars et avril 2011....


Lire la suite de Diversité et discrimination

Savez-vous déceler les micro-comportements annonciateurs de risques psychosociaux ?

le 28 juin 2011 17h46 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Lorsque vos collaborateurs confrontent vos points de vue et mettent en cause ouvertement vos décisions, vous avez à traiter un conflit ouvert. Cela est parfois difficile à gérer, mais ces affrontements sont signes de bonne santé et d’énergie. Le désaccord exprimé ouvertement est une marque d’implication. Il signale la continuité des liens relationnels. Le manager avisé doit faire preuve d’imagination négociatrice et trouver des ressources et des appuis auprès de sa hiérarchie et des responsables RH....


Lire la suite de Savez-vous déceler les micro-comportements annonciateurs de risques psychosociaux ?

S’il vous arrive d’être débarqué manu militari

le 22 juin 2011 10h23 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Ces derniers mois, plusieurs cadres dirigeants furent évincés brusquement. Ces séparations ont défrayés les chroniques. J’ai été interviewé hier par l’Entreprise.com sur ce sujet. cliquez ici pour en prendre connaissance. Je reprendrai ces 5 conseils adpatés pour les  managers qui peuvent être concernés par ce type de rupture impromptue....


Lire la suite de S’il vous arrive d’être débarqué manu militari

Quand les collaborateurs pensent « non », disent « oui » ou « bof », et ne font pas.

le 06 juin 2011 06h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Pour une part non négligeable de leur temps, les managers sont payés pour faire faire aux personnes et aux équipes ce que ces dernières ne feraient pas spontanément. Ils préfèrent les situations où les collaborateurs pensent « oui », disent « oui » et font ce qui leur est demandé. Emerge le plus souvent une zone de conflits où les collaborateurs pensent « non »,...


Lire la suite de Quand les collaborateurs pensent « non », disent « oui » ou « bof », et ne font pas.

Chic ! Les résistances aux changements signalent que les changements sont en cours.

le 11 avril 2011 15h02 | par Jean-Louis Muller | 7 commentaires J’ai été invité par www.gascogne-environnement.com, à faire une conférence débat sur ce thème, dans le cadre de la semaine du développement durable, auprès de 130 entrepreneurs de la région. J’en partage ici  la teneur avec vous. L’introduction présente les fonctions utiles des résistances aux changements. Elles signalent que le changement est en train de se réaliser....


Lire la suite de Chic ! Les résistances aux changements signalent que les changements sont en cours.

Pratiquez vous l’ingénierie concourante « mammifère » ?

le 04 février 2011 17h22 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires J’interviens en ce moment dans deux entreprises de secteurs différents, traitant des enjeux différents, et qui pourtant traversent des turbulences conflictuelles. La première est un important site pharmaceutique qui implante depuis 6 mois un progiciel de gestion intégré de type SAP. Ce projet met à contribution 60 personnes ; ingénieurs informaticiens et gestionnaires. Le Directeur des Ressources Humaines m’appelle chez Cegos car des acteurs stratégiques pour la réussite du projet accumulent griefs et conflits....


Lire la suite de Pratiquez vous l’ingénierie concourante « mammifère » ?

Mise au placard, déclassement : comment survivre à une humiliation

le 15 décembre 2010 12h30 | par Jean-Louis Muller | 7 commentaires Je rencontre en cette fin d’année, riche en transformations et réorganisations d’entreprises, des cadres se déclarant victime d’un déclassement : retrait d’un projet stratégique, perte d’un statut de manager, mise à l’écart en temps que chargé de mission…Ils me disent qu’ils auraient préféré être licenciés ou mis à la retraite d’office plutôt que d’endurer une dégradation de leur image auprès de leurs pairs....


Lire la suite de Mise au placard, déclassement : comment survivre à une humiliation

Les crises sont elles nécessaires à l’évolution ?

le 27 octobre 2010 11h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Je rentre d’un voyage en Syrie, carrefour de plus de 30 civilisations , où se croisèrent, parfois en se combattant, Hébreux, Nabatéens, Phéniciens, Philistins, hittites, Assyriens, Perses, Palestiniens, Egyptiens, Grecs, Romains, Mongols, Parthes, Chrétiens, Musulmans, Ottomans…Toutes émergèrent de crises, toutes déclinèrent en crises. L’histoire nous éclaire sur les constantes des crises majeures. Certaines de ces constantes demeurent contemporaines dans les entreprises les plus modernes....


Lire la suite de Les crises sont elles nécessaires à l’évolution ?

Page 2 sur 3123

Ailleurs sur le web

Contenu proposé par Taboola

A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

A propos de l'auteur

Commentaires récents

S'abonner au flux de ce blog

[De quoi s'agit-il?]

Retour vers le haut de page