le 20 décembre 2011 12h04 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Un vieux proverbe Chinois nous enseigne : »La plus longue marche commence par le premier pas ». Sans remonter aussi loin dans l’histoire le management contemporain par projet attire notre vigilance sur trois points critiques : les finalités du projet, les finitions et le premier pas.  Les finalités donnent du sens : « pourquoi réaliser ce progrès ? ...

le 13 décembre 2011 12h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Le diagnostic partagé entre le manager et son collaborateur sur les  décalages entre compétences souhaitées et compétences exercées constitue le socle de la démarche de progrès. Sa condition principale de réussite est la distinction entre personne et compétence. Si le collaborateur perçoit que « compétence inadaptée égale personne inadaptée », il réactive ses mécanismes de défenses : affrontement,...

le 08 décembre 2011 17h26 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Le Groupe Cegos a réalisé une enquête qui fait le point sur l’évolution des politiques de rémunération des cadres en 2011. Pour cette édition, 600 cadres ont été interrogés, ainsi que 200 DRH représentant une population de 73 000 cadres. Téléchargez ici les résultats de l’enquête Cliquez   Deux grands axes ont été analysés : l’évolution des salaires et l’offre de rétribution des entreprises....

le 06 décembre 2011 08h30 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Alors que les performances sont visibles et mesurables (ce sont les résultats du collaborateur), les compétences qui per­mettent d’atteindre ce niveau de performance sont, quant à elles, moins visibles, moins palpables. En d’autres termes, la perfor­mance résulte de la « mise en situation  de compétences ». Les compétences se construi­sent et s’enrichissent au cours de la trajectoire professionnelle et personnelle grâce aux savoirs,...