Les contre-indications à l’exercice de pouvoirs

le 16 mars 2020 07h18 | par

Jean-Louis Muller

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Les contre-indications à l’exercice de pouvoirs

Le système créé par les dirigeants est favorable ou non à l’émergence de managers et chefs de projets en capacité d’exercer des pouvoirs. Si votre entreprise pratique une politique d’empowerment à votre égard en vous octroyant des marges d’initiatives et de responsabilités, c’est mieux que si vous êtes un simple rouage du système. Il existe aussi des dispositions personnelles à l’exercice de pouvoirs favorisées ou non par l’éducation,...


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Elargissez votre zone d’influence.

le 02 mars 2020 08h37 | par

Jean-Louis Muller

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Elargissez votre zone d’influence.

Si vous pensez détenir assez de pouvoir pour changer la stratégie, l’organisation et le management de votre entreprise, j’ai le regret de vous annoncer que vous allez déployer beaucoup d’énergie pour rien. Vous risquez de répéter à l’envi : « il n’y a qu’a », « faut qu’on » , lassant ainsi vos interlocuteurs....


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Pouvoir sur, pouvoir avec, pouvoir de…

le 17 février 2020 08h30 | par

Jean-Louis Muller

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Pouvoir sur, pouvoir avec, pouvoir de…

Annonçant mon intention d’écrire une série de billets sur les pouvoirs et l’influence dans les entreprises, je fus inondé de réactions passionnées et contradictoires. Pour les uns, le pouvoir corrompt, il est impur, sa quête cache des intentions manipulatrices ou politiques. La vocation des entreprises est de produire des biens et des services utiles aux clients et usagers et non pour être l’enjeu d’intérêts personnels....


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Nos sept formes d’intelligence.

le 20 janvier 2020 07h51 | par

Jean-Louis Muller

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Nos sept formes d’intelligence.

  De juillet 2017 à septembre 2018, j’avais rédigé sur ce blog une série de vingt cinq articles sur les intelligences managériales. Mon éditeur « Jouvence », m’a sollicité pour en faire un guide pratique destiné non seulement aux managers , mais à tous les publics. Vous le trouverez dans les bacs des libraires et les sites de vente en ligne dès le 21 janvier 2019....


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Appliquer de nouvelles méthodes tout en restant authentique.

le 06 janvier 2020 07h30 | par

Jean-Louis Muller

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Appliquer de nouvelles méthodes tout en restant authentique.

Après avoir exploré les sept intelligences managériales, reprises dans un livre à paraitre courant janvier, j’ai entamé le 8 octobre 2018 une série sur les cinq critères d’excellence en communication. Les quatre premières sont traitées : 1- S’orienter et orienter les autres vers un futur attractif. 2- Créer et maintenir des relations de confiance avec les autres....


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Faire face à un conflit éruptif 

le 23 décembre 2019 08h00 | par

Jean-Louis Muller

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Faire face à un conflit éruptif 

Nous vantons les bienfaits du travail en groupe lorsque celui ci se met en synergie. Dans ce cas, la performance collective est supérieure à l’addition des performances individuelles. La créativité en groupe est aussi plus riche que celle de chacun de ses membres. Mais parfois, les effets de groupes sont destructeurs. Des êtres humains, au demeurant paisibles se laissent imprégner par une fureur collective,...


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Êtes-vous agile lors des conflits ?

le 09 décembre 2019 07h51 | par

Jean-Louis Muller

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Êtes-vous agile lors des conflits ?

Il fut un temps, honni par les uns et regretté par les autres où les conflits entre  collaborateurs étaient étouffés dans l’oeuf par le manager. Ce dernier pouvait dire : « ça suffit! mettez vous d’accord ou je prendrais moi même la décision qui s’impose ! » Il pouvait même ajouter une leçon de morale du type : « Vous êtes des adultes,...


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Dix astuces pour développer votre agilité mentale et comportementale

le 25 novembre 2019 08h07 | par

Jean-Louis Muller

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Dix astuces pour développer votre agilité mentale et comportementale

Continuons l’exploration du quatrième critère d’excellence en communication avec une série de dix astuces contribuant à votre agilité mentale et comportementale. Vous ébréchez votre influence lorsque vos équipiers peuvent prévoir à l’avance vos attitudes, propos et comportements. C’est pourquoi il convient de leur réserver des surprises. Afin d’y parvenir autorisez vous à expérimenter des actions inédites,...


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Halte aux discours séparateurs !

le 12 novembre 2019 09h00 | par

Jean-Louis Muller

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Halte aux discours séparateurs !

Lors d’accidents majeurs et de catastrophes industrielles et environnementales, les responsables des organisations impliquées commencent par communiquer sur les fautes d’autres parties prenantes. Ils se dédouanent pour atténuer le prix à payer et les sanctions après un procès. Il est alors aisé d’entrevoir à l’avance la désignation d’un ou plusieurs boucs émissaires, le plus souvent choisis dans la hiérarchie intermédiaire....


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Regrouper, morceler, glisser.

le 07 octobre 2019 08h22 | par

Jean-Louis Muller

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Regrouper, morceler, glisser.

Abordons maintenant le quatrième talent : changer de méthode lorsque celle appliquée ne fonctionne pas. Pour le développer, il convient d’exercer votre agilité intellectuelle, votre flexibilité comportementale et vos doutes. Commençons par un entrainement ludique consistant à regrouper, morceler et glisser. Choisissez à cet effet un partenaire parmi vos proches ou collègues....


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Ecouter pour faire progresser.

le 23 septembre 2019 08h00 | par

Jean-Louis Muller

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Ecouter pour faire progresser.

Concluons les apports sur le deuxième et troisième critères d’excellence : Créer et maintenir des relations de confiance avec les autres. Tenir compte des signaux verbaux et corporels émis par vos interlocuteurs. Très efficients aujourd’hui , ils furent explorés dès la crise de 1929 par l’école des relations humaines. Quels en sont les principes ?...


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Faire parler le silence.

le 09 septembre 2019 08h00 | par

Jean-Louis Muller

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Faire parler le silence.

Lorsque vous voulez aborder un problème requérant l’implication des membres de votre groupe, anticipez l’émergence probable d’un long silence, tel que décrit dans le billet : « qui ne dit mot ne consent pas » Voici trois méthodes très utiles pour faire parler le silence. Le groupe silencieux. Chacun des participants est invité à écrire deux phrase pendant cinq à dix minutes de silence. ...


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Profitez de vos vacances pour optimiser votre charge mentale

le 05 août 2019 08h15 | par

Jean-Louis Muller

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Profitez de vos vacances pour optimiser votre charge mentale

Interrompons momentanément la série de billets sur les critères d’excellence en communication pour un sujet estival. Vous pensez, à juste titre , que votre rôle manager consiste essentiellement à créer de la valeur :

  •  rentabiliser et optimiser les prestations de votre service,
  •  faire progresser votre équipe,
  • trouver et faire trouver des astuces innovantes pour améliorer les produits,
...

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Qui ne dit mot ne consent pas.

le 22 juillet 2019 08h37 | par

Jean-Louis Muller

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Qui ne dit mot ne consent pas.

Le manager, appelons le Lydie ou Marc, d’une unité de maintenance technique chez les clients, aborde un point délicat lors d’une réunion avec les techniciens. Elle ou il annonce : « La dernière enquête de satisfaction des clients nous est favorable. Nous recueillons de très belles évaluations en diagnostic et réalisation technique. En revanche ils nous reprochent de ne pas être assez souples dans nos horaires ....


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Etes vous centré sur les autres ?

le 01 juillet 2019 08h35 | par

Jean-Louis Muller

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Etes vous centré sur les autres ?

Les deux billets précédents vous donnent des clés pour observer et interpréter les « non dits » de vos interlocuteurs lors de relations interindividuelles. Examinons maintenant  quels sont les signes non verbaux collectifs.  J’anime des séminaires de présentation efficace des idées destinés aux managers, fondés sur des entrainements intensifs. Pour commencer, chacun des participants est invité à préparer pendant trente minutes une intervention de dix minutes sur un sujet de son choix....


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Quand le « oui » dit « non »

le 17 juin 2019 08h20 | par

Jean-Louis Muller

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Quand le « oui » dit « non »

Les articles précédents confirment ce que vous saviez déjà, à savoir que les mots et expressions sont nécessaires mais pas suffisants pour connaitre ce que pensent et ressentent les autres. Par exemple, vous confiez une nouvelle mission à l’un de vos équipiers. Après lui avoir expliqué quels en sont les tenants et aboutissants, vous lui demandez : « est-ce bien clair pour toi ? ...


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 Tenez-vous compte des signaux verbaux et corporels émis par votre manager ?

le 03 juin 2019 08h20 | par

Jean-Louis Muller

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 Tenez-vous compte des signaux verbaux et corporels émis par votre manager ?

Votre manager fronce les sourcils à l’écoute de la présentation de votre projet. Vous en déduisez qu’il n’est pas d’accord…Certes, il est peut-être agacé, mais peut-être est-ce un signe de concentration…ou le signe qu’il réfléchit aux conséquences de la mise en œuvre du projet…ou encore il vient de comprendre pourquoi ce projet est important…ou probablement,...


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Bienveillance, empathie, démagogie et rupture.

le 13 mai 2019 08h13 | par

Jean-Louis Muller

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Bienveillance, empathie, démagogie et rupture.

Terminons la présentation du deuxième critère d’excellence : Créer et maintenir des relations de confiance avec les autres, avec les  précautions d’usage et les limites des techniques de synchronisation.   Ce qui valide l’efficience et l’élégance d’une synchronisation, c’est que l’autre ne se rende pas compte que l’on applique une technique et se dise : « ah,...


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Savez vous naviguer entre plusieurs contextes ?

le 29 avril 2019 08h30 | par

Jean-Louis Muller

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Savez vous naviguer entre plusieurs contextes ?

Lorsqu’un amateur de musique classique vante la version chantée par Bowman du Stabat Mater de Vivaldi à l’un de ses amis, lui aussi amateur de musique baroque , ils sont dans un contexte symétrique. Idem entre un médecin urgentiste invitant un interne à poser une sonde endotrachéale à un blessé ou deux linguistes s’accordant sur la disponibilité sémantique des concepts....


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A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

A propos de l'auteur

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