World Entrepreneurship Forum - Lentreprise

Comment naissent et se développent les projets d'entreprendre ?

2008-09-30T13:44:16Z

Avoir un projet est une condition nécessaire pour devenir entrepreneur.

]]> Le projet peut se former sous l’effet de l’intention ou venir d’un déplacement, d’une discontinuité dans la vie personnelle ou professionnelle. La rencontre d’une personne dans laquelle on voit un partenaire possible, la détection d’une opportunité dans un secteur d’activité ou encore la survenance d’une idée peuvent constituer des facteurs de déplacement qui vont contribuer à l’émergence du projet. Le projet d’entreprendre réunit d’après nous les composantes projet de vie et projet professionnel et ne sépare pas l’une de l’autre. Comment imaginer une seule seconde qu’une décision de création d’entreprise, dans cette logique de l’intention, puisse être préparée sans que toutes les implications et les déterminants n’aient été évalués, compris et acceptés. La logique du projet, le travail de projection au sens propre, s’opposent d’une certaine façon à la logique d’adaptation très, trop souvent enseignée ou considérée comme la seule possible par les individus, les institutions et les entreprises. Se projeter ouvre l’horizon et laisse une place :

Au rêve, « J’ai rêvé ma vie et j’ai réalisé la plupart de mes rêves » avait l’habitude de dire André Malraux ;
A l’anticipation, « il vaut mieux penser le changement que changer le pansement » s’amusait à reconnaître Francis Blanche ;
A un nouveau monde, il y a deux catégories d’individus qu’avait identifié Georges-Bernard Shaw, « ceux qui s’adaptent au monde tel qu’il est et ceux qui changent le monde pour le rendre tel qu’ils voudraient qu’il soit ».

Comment développer l'intention de création d'entreprise ?

2008-09-30T13:43:05Z

L'intention est la représentation cognitive de la volonté d'une personne d’exercer un comportement. Elle est considérée comme un bon prédicteur de comportements humains planifiés et contrôlables.

]]> L'intention, dans une théorie très utilisée dans les sciences du comportement, est le résultat de trois antécédents conceptuels que nous allons présenter en les appliquant au cas de la création d’entreprise.
Les attitudes envers le comportement constituent le premier antécédent. L’intention de créer une entreprise est fonction du degré d’évaluation favorable ou défavorable du comportement en question. Pour qu’il y ait intention de créer, il est nécessaire que des attitudes favorables vis-à-vis du comportement aient été formées. Différents milieux (la famille, les territoires, les professions, etc.) peuvent agir sur ces attitudes. Les écoles, les universités, les actions de sensibilisation jouent également un rôle important.
Un deuxième antécédent se trouve dans les normes sociales perçues. L’intention de créer une entreprise dépend des perceptions que les individus ont des avis des personnes ou groupes sociaux, qui comptent pour eux, par rapport au comportement envisagé. Que pensent mes amis, ma famille, mes professeurs de mon idée de créer une entreprise ? Pensent-ils que c’est bien pour moi, que c’est un bon choix de carrière ? Ces normes sociales perçues par les individus viennent notamment des milieux évoqués plus haut et sont influencées par des variables culturelles et sociétales.
La contrôlabilité perçue, enfin, est le troisième et dernier antécédent. L’intention de créer une entreprise est fonction des facilités ou des difficultés perçues dans l’hypothèse où le comportement, ici la création d’entreprise, surviendrait. Dans un comportement intentionnel, les individus raisonnent en se posant des questions du type : « Ai-je toutes les compétences nécessaires ? Est-ce que je maîtrise bien les techniques et outils de gestion indispensables ? Ai-je bien identifié les bons réseaux et pourrais-je les utiliser ? etc. ».
Nous pourrions schématiquement résumer ce qui précède en postulant que pour qu’il y ait une intention de créer une entreprise, il faut que le comportement soit perçu comme étant désirable (antécédents 1 et 2) et faisable (antécédent 3).

La création de fonds de garantie

2008-09-29T13:23:19Z

Créer un fonds de garantie de passif pour les entrepreneurs individuels adhérents d’un organisme de gestion agréé.

]]> La comparaison de la situation d’un entrepreneur individuel avec l’associé unique gérant d’une EURL laisse apparaître des différences de traitement au niveau de la responsabilité financière :
-    Un exploitant individuel en difficultés financières et ce, pour quelque motif que ce soit est responsable sur ses biens personnels de l’ensemble des dettes de son entreprise (hormis sa résidence principale lorsqu’elle a fait l’objet d’une déclaration d’inaliénabilité),
-    Un gérant, associé unique d’une EURL, n’est responsable financièrement des dettes de la société sur ses biens personnels, qu’à hauteur des cautions données ou sur décision d’un tribunal, notamment en cas d’extension de garantie de passif.

Si la volonté des pouvoirs publics, à défaut de favoriser l’entrepreneur individuel, est de réduire sensiblement les différences de traitement entre les deux formules d’entrepreneuriat, il est nécessaire de prendre des mesures législatives ambitieuses, qui vont dans le sens de mesures prises dans certains pays européens, tels l’Italie ou le Portugal (patrimoine affecté).

A défaut de mettre en place un régime juridique de limitation de responsabilité financière de l’entrepreneur individuel, par la séparation juridique des patrimoines, entre le patrimoine affecté à une entreprise et le patrimoine privé, la proposition consiste à créer un fonds mutuel de garantie des passifs des entrepreneurs individuels. Ce fonds serait réservé aux entreprises individuelles qui adhèrent à un organisme agréé (CGA ou AGA).

Ce fonds mutuel de garantie fonctionnerait de la manière suivante :
-    Chaque adhérent à un OGA abonde au fonds de garantie une cotisation annuelle déterminée en fonction de la taille de l’entreprise (chiffre d’affaires, effectif, nature de l’activité, …),
-    En cas de défaillance de l’entreprise individuelle et d’ouverture d’une procédure collective, et si après la réalisation des actifs professionnels, il subsiste un passif résiduel, le fonds de garantie prend à sa charge le passif restant
-    La prise en charge du passif par le fonds de garantie sera assortie d’un certain nombre de conditions : une franchise modulable peut être déterminée par l’entrepreneur (avec une incidence sur sa cotisation au fonds), un plafond par sinistre peut être fixé par le législateur ou de manière conventionnelle, l’extension de la responsabilité de l’entrepreneur individuel en cas de manœuvres frauduleuses

Cependant, compte tenu de la psychologie de tout entrepreneur, qui ne pense qu’à la réussite de son projet et non a priori à son échec, un tel fonds ne peut être efficace que si un grand nombre d’entrepreneurs individuels y adhèrent, d’où une nécessité absolue d’adopter des mesures d’accompagnement incitatives :

Les cotisations versées au fonds de garantie constituent des charges déductibles du résultat comptable et fiscal,
Compte tenu de l’intérêt général que représente la mise en place d’un tel fonds, il faut accorder à l’entrepreneur individuel adhérent un crédit d’impôt égal à 50 % de la cotisation au fonds de garantie.

L'entrepreneuriat endogène : le poids du Québec inc.

2008-09-26T13:31:29Z

Le billet qui suit relate les conclusions d'une étude réactualisée en 2003 par le professeur François Vaillancourt de l'Université de Montréal et Luc Vaillancourt, étudiant à l'Université McGill. Elle porte sur la propriété des entreprises québécoises francophones et se veut une excellente réflexion sur l'entrepreneuriat dit «endogène » versus « exogène ».

]]> Globalement, le contrôle de l'économie du Québec par les francophones s'est accru de façon continue de 1961 à 2003. Mesuré en nombre d'emplois, il est passé de 47% à 67% de l'économie au cours de cette période. Toutefois, on approche probablement d'un plafond de l'ordre de 70-75% des emplois en raison de la mondialisation, qui implique une ouverture aux entreprises étrangères.
On constate également qu'il y a eu croissance de l'emploi hors Québec sous contrôle francophone, qui ralentira sans doute au cours de la prochaine décennie. L'ampleur de cette croissance, mesurée sur un échantillon de 30 grandes firmes québécoises principalement sous contrôle francophone, est phénoménale; ces emplois sont passés d'environ 15 000 en 1990 à plus de 190 000 en 2003, soit un accroissement de 1 300%. Cependant, cette croissance est davantage attribuable aux « success stories » de nos multinationales québécoises qu'aux PME qui disposent de moyens plus limités pour établir des filiales à l'étranger.
Qui plus est, la présence francophone s'est accrue dans le secteur financier, une conséquence de la hausse de revenus des travailleurs francophones, de la présence des caisses populaires et du rôle important joué par la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Enfin, la présence gouvernementale est identifiée comme un facteur de succès puisque différents types de support, offerts par des organismes d’appui à l’entrepreneuriat, ont été utilisés et ont contribué à tisser la toile du monde des affaires francophones. L’ensemble de ces résultats sont donc des plus réjouissants pour le Québec !

La face cachée du problème de la relève

2008-09-24T15:38:07Z

Ce billet démontre que l’exercice d’analyse des problématiques relatives à la relève entrepreneuriale utilise illogiquement les schèmes de référence du marché du travail pour étudier un marché distinct, celui des entreprises.

]]> Tout d’abord, on affirme trop souvent que 70 % des propriétaires dirigeants atteindront l’âge de la retraite (65 ans) dans les 15 prochaines années. Cette projection présume que l’âge idéal de la retraite pour un propriétaire dirigeant est de 65 ans, puisque c’est la norme sur le marché du travail. Pour l’entrepreneur, il ne s’agit pas ici de quitter un emploi, mais de se séparer d’une partie de lui-même. Il n’est donc absolument pas nécessaire de le faire systématiquement à 65 ans. La vraie question est de savoir combien de dirigeants souhaitent prendre leur retraite à court ou moyen terme et ne peuvent identifier de relève.

Dans le même ordre d’idées, la croissance du nombre de travailleurs autonomes de 55 ans et plus illustre tout aussi bien ce faux problème. On parle d’une augmentation de 30 % depuis 2001…Les personnes de 55 ans et plus choisissent l’entrepreneuriat comme seconde carrière, gonflant ainsi les statistiques des problèmes de transmission d’entreprises!

Il semble maintenant opportun de s’interroger sur la durée de vie des entreprises. Combien d’entre elles passent le cap des 10 ans? Les facteurs influant sur la pérennité d’une entreprise sont si nombreux qu’il y a davantage de risques que l’entreprise ferme (ou soit vendue) pour des raisons économiques que de la voir confrontée à un problème de relève.

Ces constats démontrent un point important : l’entrepreneuriat est un autre mode de vie, un autre mode de pensée. Pour analyser et soulever les problématiques relatives à l’entrepreneuriat ou juger des travers du phénomène, il importe d’utiliser une approche distincte. Nous avons encore beaucoup à faire!

Bon ou mauvais entrepreneuriat

2008-09-23T15:36:39Z

Y a t-il un bon et un mauvais entrepreneuriat?

]]> Longtemps marginalisé, le travail autonome représente aujourd’hui une force économique considérable. Toutefois, une forte proportion de gens affirme avoir été contrainte de choisir l’entrepreneuriat. En 2001, près de 46,1% des Québécois avouaient avoir créé une entreprise parce qu'ils ne trouvaient pas d'emploi satisfaisant sur le marché du travail (GEM 2002). En 2003, on notait que 43% des personnes de 55 ans et plus évoquaient la perte d'un emploi ou la dégradation de leur situation professionnelle comme facteur décisif pour avoir choisi la voie du travail autonome.

D'un autre côté, on entend parler de plus en plus d'entrepreneuriat social et collectif. Avec plus de 6 200 entreprises d'économie sociale et/ou 3 200 entreprises collectives, il ne fait aucun doute sur l'apport socioéconomique considérable de ces entreprises.

Les faits sont éloquents : la grande majorité des programmes d’aide et d‘incitatifs fiscaux ciblent les entreprises gagnantes, les PME à fort potentiel de croissance, les «gazelles» et les entreprises de l’économie du savoir. Or, une étude internationale démontre que seulement 7% des nouvelles entreprises (de moins de 42 mois), tous secteurs confondus, sont des entreprises que l'on peut qualifier d'innovatrices. On peut donc se demander s'il vaut mieux aider 7% des entreprises ou 93% d'entre elles? Lesquelles auront le plus d'impact sur l'économie?

En ce qui concerne les motivations, on trouve, dans la littérature, une corrélation positive entre l’entrepreneuriat par nécessité et la croissance économique subséquente d’une économie. À tout le moins, on démontre que la pérennité des entreprises créées par des chômeurs est comparable à celle des entreprises créées par des non-chômeurs. Entreprendre par nécessité est donc loin d’être synonyme d’échec et de faillite.

Force est donc de constater que toutes les initiatives entrepreneuriales sont importantes et qu’aucune ne devrait être négligée.

Equipreneuriat

2008-09-22T15:02:40Z

Et si on parlait d’« équipreneuriat »?

]]> Au Québec, plus d’une personne sur quatre affirme que la peur de l’échec l’empêcherait de créer une entreprise. Dans ce contexte, on constate que des groupes de personnes font preuve d’une stratégie de gestion des risques en s’unissant pour réaliser un projet d’affaires commun. « L’équipreneuriat », ou le développement et l’implantation d’une nouvelle organisation par une équipe entrepreneuriale (EE) fondatrice plutôt que par un seul promoteur, peut également s’avérer une option intéressante en raison de la diversité et de l’accumulation des ressources, de l’intelligence du groupe, du sentiment accru de sécurité et d’une pression moins grande exercée par les partenaires financiers.

Les équipes d’entrepreneurs font bel et bien partie du paysage entrepreneurial puisque des données récentes nous révèlent qu’une entreprise en pré-démarrage (2005) est créée en moyenne par 1,9 entrepreneurs au Québec, comparativement à 1,48 en France. En ce qui concerne les entreprises établies (plus de 42 mois d’activité), elles sont portées en moyenne par 1,8 propriétaires-dirigeants (comparé à 1,6 en France).

Comment les équipes d’entrepreneurs se forment-elles? Dans ce domaine, les motifs évoqués sont principalement d’ordre stratégique ou social. D’une part, l’association des individus est justifiée par un besoin initial de se lier à des personnes ayant d’autres compétences spécifiques et à de nouvelles ressources ciblées qui soutiendront la croissance et la performance de l’entreprise. D’autre part, certaines équipes entrepreneuriales reposent sur des liens affectifs forts (marital, amical ou familial) établis bien avant le projet de créer une entreprise.

Enfin, les entreprises fondées par des équipes d’entrepreneurs comportent comme principaux avantages la possibilité d’embaucher plus d’employés et de réinvestir plus rapidement leurs capitaux. Elles font également l’objet d’une croissance plus élevée que celles créées à l’initiative d’un seul individu. Finalement, l’« équipreneuriat » entraînerait la combinaison optimale des forces de chacun des individus impliqués dans le démarrage d’une entreprise donnée, bien qu’aucun effet bénéfique sur le taux de survie de l’entreprise ait à ce jour été découvert.

Le développement des bonus des salariés

2008-09-19T08:44:05Z

Encourager le développement des bonus des salariés, mode de rémunération nécessaire au bon fonctionnement d’une société à fort potentiel de croissance.

]]> Deux pistes sont proposées par la société ABC arbitrage (www.abc-arbitrage.com) :

a- Mettre en place, par des mesures cadres, une chronologie d’attribution des bonus en fonction de la perception réelle des résultats par l’entreprise.

Cette proposition revient à créer « un système de baignoire » de sécurité (un système qui se remplit et qui se vide) plus ou moins long en fonction des types de gestion utilisés pour garantir que les bonus perçus par les salariés correspondent à des gains réels pour l’entreprise et ses actionnaires. Il est indispensable de veiller à ce que les bonus ne soient encaissés par les collaborateurs qu’à partir du moment où l’entreprise a confirmation que les opérations montées ont réellement gagné de l’argent sur la durée.
Afin que cette mesure puisse être opérationnelle, il faut pouvoir admettre qu’une somme déclarée n’est pas forcément due dès lors que son paiement effectif est lié à l’atteinte de certaines conditions futures. Le versement de la rémunération pourrait être ainsi différée de son fait générateur et uniquement si toutes les conditions sont finalement réunies.
Le code du travail et le contrat de travail devront expressément autoriser le système de baignoire et le rendre incontestable en cas de litige devant les prud'hommes.

b- Prendre en compte les passifs sociaux dès lors qu’un bonus est rattaché à l’année de son versement qui peut différer de l’année d’attribution.

Cette proposition devrait éviter aux entreprises d’avoir à porter des passifs sociaux non déclarés ou non imputables sur les années durant lesquelles il y avait des résultats pour les payer.
Le code des impôts devra autoriser de passer en provision déductible des bonus déclarés mais non payés ; autrement dit ces bonus seront déductibles avant même leur versement définitif.
Cette mesure nécessitera donc un lobbying au plan international afin de pouvoir être appliquée aux sociétés cotées soumises à des normes internationales.

Les qualités de l'entrepreneur

2008-09-18T10:46:56Z

Quelles qualités faut-il pour entreprendre ?

]]> La meilleure réponse apportée à cette question est celle qu’un entrepreneur diplômé de l’enseignement supérieur a donnée un jour : « L’entrepreneur est une être passionné, épris de liberté et qui se construit une prison sans barreaux ».
La passion, la liberté d’entreprendre et le contrôle de son destin sont au cœur de sa définition de l’entrepreneur, au fond des qualités recherchées par de nombreuses personnes mais réellement possédées par une minorité.

Créer en France une fondation dédiée à l'entrepreneuriat

2008-09-17T08:42:21Z

L’enseignement de l’entrepreneuriat et la formation des entrepreneurs apparaissent dès lors comme étant des points clés du développement de l’esprit d’entreprendre en France.

]]> Une idée pourrait consister à créer avec le soutien du Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi une fondation dédiée à l’entrepreneuriat qui permettrait de donner une forte visibilité à l’entrepreneuriat ainsi que davantage de moyens financiers à un certain nombre d’actions concrètes et innovantes.

Cette fondation devra notamment mobiliser le mécénat d’entreprises, à l’instar de ce qui a été réalisé au Québec dès le début des années quatre-vingts avec la fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et plus récemment en Belgique, en 2003, avec la création de la fondation Free (www.freefondation.be).

La parole et la participation active, y compris financière, des entrepreneurs devront faire partie des principales caractéristiques de la fondation et constitueront de fait un gage de succès.

En Belgique comme au Québec, les ministères en charge de l’économie et du développement des entreprises ont joué un rôle important pour le portage politique de ces projets.

Le World Entrepreneurship Forum (www.world-entrepreneurship-forum.com), événement mondial dédié à l’entrepreneuriat, co-organisé par EMLYON et KPMG et réunissant des grands patrons, des élus, des médias pourrait être l’occasion de débattre du projet de fondation. Il aura lieu les 13, 14 et 15 novembre 2008 à Evian.

Les fonds collectés par la fondation permettraient le financement de projets structurants à fort potentiel de démultiplication. Cela répondrait à une réelle demande des acteurs sur le terrain, qui peinent à monter des actions, faute de financements, notamment des actions de sensibilisation et de formation en amont de la création.

Développer une communauté entrepreneuriale idéale

2008-09-16T13:26:14Z

Comment développer une communauté entrepreneuriale « idéale »?

]]> Communauté, ville ou région : développer une communauté entrepreneuriale idéale

Le développement économique local repose en grande partie sur les personnes ainsi que sur leur volonté de mettre en œuvre des projets, de mobiliser des ressources pour les faire progresser et ainsi faire émerger des succès.

Le Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale (CVRCE) de la Fondation de l’entrepreneurship a entrepris une démarche soutenue permettant d’idéaliser un modèle de communauté entrepreneuriale, modèle que nous expérimentons actuellement avec la communauté de Rivière-du-Loup (RDL). Il s’agit d’abord d’une communauté de leaders locaux qui partagent la même vision du développement local basée sur le dynamisme entrepreneurial de ses habitants. C’est ainsi que les leaders du monde scolaire, communautaire, municipal, socioéconomique et du milieu des affaires sont invités à intégrer systématiquement dans la vision stratégique de leur propre organisation le concept de communauté entrepreneuriale.

Comment développer une communauté entrepreneuriale « idéale »?

Une démarche portée principalement sur l’action et les pratiques

Ses leaders intègrent dans leurs stratégies organisationnelles des initiatives concrètes.

La formation stratégique et l’apprentissage collectif appuient la démarche

La communauté entrepreneuriale s’enrichit grâce aux apprentissages des acteurs et décideurs. L’objectif est d’enraciner une démarche d’apprentissage collectif susceptible d’accélérer le processus et de l’améliorer en continu tout en faisant émerger des façons originales d’intervenir en entrepreneuriat.

Une diffusion élargie au sein de la communauté et auprès des médias du dynamisme entrepreneurial qui l’anime.

Par exemple, un élu pourrait systématiquement reconnaître dans ses interventions publiques le rôle des PME locales dans la réalisation de divers projets.

Une appropriation complète du projet par le milieu

Le modèle idéal deviendra un modèle réel le jour où les entrepreneurs reconnaîtront qu’ils évoluent dans un environnement ayant contribué de façon significative à leur inculquer le goût des affaires, au démarrage de leur entreprise et à leur succès.

L'entrepreneuriat social au Québec

2008-09-15T13:19:40Z

L’entrepreneuriat social est loin d’être un phénomène marginal au Canada et encore moins au Québec.

]]> Avec plus de 1.800.000 personnes actives à titre de principaux responsables d’organisations sociales, bénévoles ou communautaires au Canada en 2005, l’entrepreneuriat social est une force vive déterminante pour nos collectivités.

Au Québec, 7,3 % des adultes de 18 ans et plus, soit 414.100 personnes, étaient responsables, en 2005, du pré-démarrage, du démarrage ou de la gestion d’organismes sociaux, bénévoles ou communautaires. Ces personnes sont qualifiées d'entrepreneurs sociaux puisque 51 % d’entre eux sont responsables d’organismes à but non lucratif (OBNL) et que 14,6 % administrent des organismes de charité. Au moment de l’enquête, 72,5 % des entrepreneurs sondés dirigeaient des organismes avec au moins un employé salarié, ce qui témoigne que les organismes sociaux sont d’importants employeurs et une force économique et sociale largement sous-estimée.

Même si un nombre croissant de nouvelles entreprises à propriété multiple se créent dans notre économie, il s’agit d’un phénomène collectif et non individuel. Ce type d’entreprise implique de planifier, de gérer et de décider en tenant compte de plus d’une personne et d’intérêts variés. Il s’agit donc d’une façon de faire plus centrée sur la mission des organismes sociaux : par le collectif et pour le collectif. Il va toutefois sans dire que l’entrepreneuriat social est étroitement lié à l’intervention étatique. En effet, notre étude révèle que près de 60 % des entreprises bénéficient des fonds publics.

Néanmoins, cette étude démontre que l’entrepreneuriat social constitue un frein à l’immobilisme qui touche le Québec, et ce, tout comme l’entrepreneuriat classique, puisque les entrepreneurs sont des agents de changement.

Quelles images de l'entrepreneur les médias nous renvoient-elles ?

2008-09-12T08:34:13Z

D’une manière caricaturale s’est construite en France une catégorisation des chefs d’entreprise et des entrepreneurs qui, sans nuance aucune, établit une dichotomie entre des Héros et des Bandits.

]]> Les médias et les Français ne veulent parler que des uns ou des autres.

Les premiers, les Steve Jobs, Bill Gates ou Richard Branson (très souvent les héros ne sont pas des français!!) apparaissent comme des êtres extraordinaires qui ont réussi des choses hors de portée du commun des mortels. Les bandits (ils sont bien français eux!!), ont parfois eu une première étiquette de héros et sont présentés comme des figures emblématiques incarnant l’ensemble des chefs d’entreprise ou des entrepreneurs, alors qu’au sens strict ils n’en sont plus ou n’en ont jamais été. Peut-être pourraient-ils être qualifiés d’hommes « d’affaires », en tout cas ils ne constituent pas des exemples à suivre pour la société et pour la jeunesse. Les bandits se font prendre la main dans le sac, ils s’enrichissent indûment, bénéficient de « golden parachute » ou encore n’hésitent pas à licencier des centaines, voire des milliers de personnes, pour améliorer la profitabilité de leur entreprise et augmenter leur niveau de rémunération directe ou indirecte. Les bandits sont très souvent des dirigeants de grandes entreprises dont les comportements déviants vont ternir l’image de tous les chefs d’entreprise. Parfois, plus rarement, ces hommes « d’affaires » apparaissent comme des « Robin des Bois » des temps modernes, des bandits sympathiques, « empruntant aux riches pour donner aux pauvres », jouant à cache-cache avec les gendarmes et les lois. Ce faisant ils génèrent encore plus d’ambiguïté et contribuent à effacer davantage les repères en démontrant que dans notre société ont peut être bandit et héros à la fois.

Appréhender et maîtriser les risques liés à l'entrepreneuriat

2008-09-11T14:19:31Z

Le coût de l’incertitude qui accompagne la création d’une entreprise peut être important et avoir un impact sur la psychologie de l’entrepreneur (confiance en soi, estime de soi-même, …), sur ses relations familiales et sur son patrimoine personnel.

]]> On peut séparer les risques liés à la création d’entreprises en trois catégories :

Les risques individuels : ce sont essentiellement les risques spécifiques à un salarié qui devra faire face dès lors qu’il aura créé son entreprise, à la perte de la stabilité qu’apporte un salaire fixe.
Les risques de groupe : ce type de risques est plus fort dans les sociétés comme la France qui pénalisent lourdement l’échec professionnel en le considérant comme une preuve d’incompétence qui peut susciter exclusion et rejet.
Les risques environnementaux : ce sont notamment les risques de protection de l’innovation, les risques financiers et les lourdeurs administratives lors de l’établissement comme au cours de la vie de l’entreprise.

En phase de création, contrairement à une idée reçue, bon nombre d’entrepreneurs ne prennent que peu de risques à la fois en terme de carrière professionnelle et en terme financiers :

Professionnellement, ils ne sont généralement pas encore bien établis dans leur entreprise et dans leur domaine d’activité.
Financièrement, ils démarrent avec peu d’actifs ou de propriété intellectuelle à offrir, ainsi leur contribution financière (en valeur absolue) est faible.

Une absence totale de prise de risque de la part de l’entrepreneur apparaît comme un handicap pour la réussite future de son entreprise. Tout entrepreneur doit prendre des risques.

Cette prise de risque doit cependant être bien appréhendée, l’entrepreneur devant ensuite apprendre à maîtriser et à limiter les risques. Pour ce faire, nous préconisons trois actions :

Savoir s’entourer et s’associer afin de partager le risque. L’entrepreneur devra donc faire preuve d’une force de persuasion pour convaincre son entourage (fournisseurs, clients, partenaires, collaborateurs, …) d’être partie prenante de son projet.
Faire évoluer les principes d’éducation transmis et communiquer davantage sur les bénéfices liés à l’entrepreneuriat. Cette action devrait permettre de diminuer l’aversion culturelle attachée à la création d’entreprises. En effet, la perception par l’individu des risques est très proche de celle véhiculée par son groupe social via la culture nationale, régionale, l’éducation, la famille, …
Séparer le patrimoine personnel du patrimoine professionnel de l’entrepreneur. Cette problématique a été en partie prise en compte dans la loi sur l’initiative économique de M. Renaud Dutreil (août 2003). En effet, cette loi a donné la possibilité à l’entrepreneur de mettre sa résidence principale à l’abri des créanciers de son entreprise en déclarant son insaisissabilité.

Profil d'entrepreneur - ELYSS Cuir : associées pour le meilleur

2008-09-10T14:06:19Z

Lorsque Nathalie Drouin et Marlène Dufour, jeunes trentenaires qui sont aujourd’hui à la tête d’ELYSS Cuir - une entreprise de conception et de fabrication de vêtements et d’accessoires de cuir haut de gamme destinés aux entreprises - se rencontrent en 1999, elles ignorent qu’elles seront un jour associées en affaires. Pourtant, leurs destins sont étroitement liés.

]]> « Nous occupions à l’époque un emploi saisonnier dans une entreprise de fabrication de vêtements, explique Mme Dufour, designer modéliste. Nathalie était chef d’atelier et un jour je me suis dit que je m’associerais bien avec elle dans le but de lancer ma propre entreprise. J’en avais assez de ce travail saisonnier et souhaitais travailler toute l’année. Pour cela, il fallait que je crée mon emploi. »

Sitôt dit, sitôt fait. Les deux jeunes femmes décident en 2002 de tenter l’aventure de l’entrepreneuriat ensemble. Elles s’attèlent alors à trouver un domaine dans lequel elles s’épanouiront toutes les deux. « J’avais déjà travaillé avec une clientèle d’entreprises dans le domaine du vêtement de sport et j’avais adoré cela, précise Marlène Dufour. Nous nous sommes donc concertées et avons décidé de creuser dans cette direction. » Un véritable succès puisque trois ans après sa création, ELYSS Cuir compte déjà huit employés et travaille tant pour La Capitale Assurance que pour CHOI 98,1 ou les Hôtels Comfort ou Quality.

Deux associées, deux cultures

« Pour se lancer dans ce genre d’équipée, il faut avant tout trouver LA personne avec laquelle on est prêt à vivre celle-ci, ajoute la designer. Or, comme nous avions eu le temps de faire amplement connaissance pendant les trois années au cours desquelles nous nous sommes côtoyées quotidiennement, nous savions que nous pouvions travailler ensemble. »

Pour les deux entrepreneures, les choses s’imposent rapidement d’elles-mêmes : l’une sera créatrice et l’autre administratrice. « Nous possédons chacune notre spécificité, confie Nathalie Drouin. Le côté administration et production, c’est ma branche, tandis que Marlène est l’artiste, celle qui innove sans cesse. Elle s’occupe donc de la création et du développement des affaires.

Pour les deux associées, il ne fait aucun doute que la clé du succès de leur collaboration réside dans une vision commune des valeurs entrepreneuriales et dans le mariage réussi de chacune de leur culture. Le respect et la transparence sont d’ailleurs, selon elles, des qualités essentielles pour la survie d’une entreprise à deux têtes. « Nous sommes capables de mettre carte sur table, continue Nathalie Drouin. Notre complémentarité nous permet de prendre des décisions éclairées et, comme elle est teintée de complicité, nous avons autant de plaisir à travailler ensemble huit heures par jour cinq jours sur sept qu’à aller magasiner ensemble la fin de semaine.»