Je traite les membres de mes équipes comme de vrais professionnels, et il en est de même pour ma famille ou mes meilleurs amis.
« La famille avant tout » n’est pas un principe que je partage en matière de gestion d’entreprise. À moins qu’il ne possède les compétences requises, je ne privilégierai jamais un membre de ma famille pour un poste dans l’entreprise. Même mon fils aîné n’est pas sûr de devenir PDG du groupe. Il faudra qu’il le mérite.
Actuellement, il est plus impliqué dans des activités de recherche et de développement car l’innovation est son point fort. J’ai nommé ma fille au poste de vice-présidente car elle possède des qualités indéniables de management et de relations publiques. Mais une chose est sûre : ce n’est pas parce que je suis leur père qu’ils travaillent à ces postes. Je répète souvent à mes employés qu’une bonne place n’est pas le fruit d’une ou deux années de travail. Ils doivent prouver qu’ils la méritent. De mon côté, je ne peux que diriger et montrer la bonne direction, mais je n’ai pas le pouvoir de rendre quelqu’un charismatique. Chacun doit lutter pour y parvenir. Et, là encore, tout est question de personnalité.
Jacobus Busono - Président Fondateur de Pura Group (Indonésie)
Alain Fayolle - Directeur du Centre de recherche en entrepreneuriat de EMLYON 
Thomas Legrain - Président de TL Conseil
Nathaly Riverin - Directrice du Centre de Vigie et de Recherche sur la Culture Entrepreneuriale (CVRCE) de la Fondation de l’Entrepreneurship (Québec)
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