La face cachée du problème de la relève

Tout d’abord, on affirme trop souvent que 70 % des propriétaires dirigeants atteindront l’âge de la retraite (65 ans) dans les 15 prochaines années. Cette projection présume que l’âge idéal de la retraite pour un propriétaire dirigeant est de 65 ans, puisque c’est la norme sur le marché du travail.  Pour l’entrepreneur, il ne s’agit pas ici de quitter un emploi, mais de se séparer d’une partie de lui-même. Il n’est donc absolument pas nécessaire de le faire systématiquement à 65 ans. La vraie question est de savoir combien de dirigeants souhaitent prendre leur retraite à court ou moyen terme et ne peuvent identifier de relève. 

Dans le même ordre d’idées, la croissance du nombre de travailleurs autonomes de 55 ans et plus illustre tout aussi bien ce faux problème. On parle d’une augmentation de 30 % depuis 2001…Les personnes de 55 ans et plus choisissent l’entrepreneuriat comme seconde carrière, gonflant ainsi les statistiques des problèmes de transmission d’entreprises!
 
Il semble maintenant opportun de s’interroger sur la durée de vie des entreprises.  Combien d’entre elles passent le cap des 10 ans? Les facteurs influant sur la pérennité d’une entreprise sont si nombreux qu’il y a davantage de risques que l’entreprise ferme (ou soit vendue) pour des raisons économiques que de la voir confrontée à un problème de relève. 

Ces constats démontrent un point important : l’entrepreneuriat est un autre mode de vie, un autre mode de pensée. Pour analyser et soulever les problématiques relatives à l’entrepreneuriat ou juger des travers du phénomène, il importe d’utiliser une approche distincte.  Nous avons encore beaucoup à faire!