Développer les comportements d'entrepreneur

Nous devons commencer par la personnalité. Dès leur plus jeune âge, les individus devraient se voir inculquer les principes d’un comportement correct en société, qui les mèneront naturellement vers la réussite. J’aimerais illustrer mon propos par un exemple concret, celui de ma société.

Pour de nombreuses personnes, le groupe Pura et Jacobus Busono ne forment qu’une seule et même entité. Je pense qu’ils se trompent. Pura ne devrait pas reposer sur mes seules épaules, car cela l’empêcherait de croître dans le futur et mettrait en danger la vie du groupe. Je dois donc « institutionnaliser » toute l’organisation et en faire une structure professionnelle. En fait, cela fait déjà bien longtemps que j'y travaille : j’ai placé aux postes à responsabilité (directeurs, directeurs généraux, responsables des différents services) des personnes chevronnées et compétentes, dévouées corps et âme à leur métier et capables d’agir et de se comporter en vrais professionnels. J'ai également écrit un livre : The Pura’s Way . Ce livre contient des directives sur notre culture d’entreprise, qui devraient être comprises et appliquées par l’ensemble du personnel du groupe Pura.

Je demande régulièrement à mes responsables de division – directeurs, directeurs généraux, responsables de production et même chefs d’équipe – de faire des présentations. Je leur demande de nous décrire leurs programmes, leurs réalisations, leurs innovations, de nous présenter leurs résultats financiers, leurs idées, etc. Je peux toujours évaluer leurs actions à travers l’analyse des objectifs et des rapports financiers de chaque division. Cette méthode fonctionne à la perfection : l’équipe de direction est aujourd’hui très solide. Je me contente de leur glisser quelques conseils et je les oriente si nécessaire. C’est moi qui suis à l’origine des orientations, de la stratégie et des politiques, mais ensuite, ce sont les responsables qui élaborent et mettent en œuvre leur propres orientations et stratégies dans leurs programmes de développement.

Je porte également une attention toute particulière à nos équipes et à nos responsables junior, en leur offrant des responsabilités au sein de divisions de production de taille plus modeste. Nos ambitions sont grandes, mais nous commençons petit. Nous offrons des opportunités identiques aux autres responsables potentiels, en leur déléguant la gestion de divers projets, et nous regardons comment ils s’en sortent. En bref, je les entraîne à être des entrepreneurs à petite échelle, et l’esprit d’entreprise finit par faire partie intégrante de leur personnalité !