Ressemblances et différences entre l'intrapreneur et le manager

- Le statut de salarié,
- La maîtrise des apparences,
- La perception des jeux politiques dans l’organisation,
- La connaissance des procédures.

Néanmoins, des différences importantes apparaissent entre ces deux figures.
La première est liée à leur fonction respective. La fonction intrapreneuriale est rattachée à l’invention de nouvelles combinaisons de ressources et donc à l’avènement d’une rupture. La fonction managériale renvoie quant à elle à la gestion d’un temps récurrent, le manager gère le présent qui se rattache à l’expérience passée, administre la routine des affaires et gère la répétition en améliorant le niveau de performance.
Leurs aspirations sont aussi très différentes. Le manager aspire à un pouvoir hiérarchique : le pouvoir de faire faire. L’intrapreneur aspire au pouvoir de faire, pouvoir de liberté créatrice. La récompense de la réussite est la promotion. Etre intrapreneur est un signe d’indépendance reconnue, la reconnaissance de la réussite est le surcroît de cette liberté de faire.

Le rapport que chacun a au système organisationnel est aussi divergent. Le manager utilise les règles du système pour réussir sa carrière. L’intrapreneur utilise ces mêmes règles pour réussir un projet initialement hors jeu.
Leur mode de fonctionnement est également très différent. Pour le manager, il s’agit de faire vivre et de gérer des processus déjà existants. Au contraire, l’intrapreneur cherche à créer de nouvelles activités. C’est un business developer innovant. Cette différence se ressent aussi dans la formalisation de leur action. La planification du manager s’oppose au mode de fonctionnement prédominant de l’intrapreneur : l’intuition.
L’intrapreneur se différencie donc du manager par l’orientation de ses modes de fonctionnement en manifestant un double mouvement : de recul pour s’affranchir de la tutelle excessive des objectifs qu’on lui assigne, et de forte implication personnelle dans la mise en œuvre de son projet.