Les transitions de l'entrepreneur

La dynamique du système entrepreneurial vient d’un moteur téléologique, c’est à dire alimenté par les buts de l’entrepreneur. Mais ce système est en dialogique, ce qui signifie que la jeune entreprise développe une logique et des comportements propres. Ces changements poussent l’entrepreneur (parfois l’obligent) à évoluer.
En situation de démarrage, la variable déterminante semble bien être la capacité d’apprentissage de l’entrepreneur. Face à de multiples problèmes commerciaux, techniques, humains, financiers…, l’entrepreneur a peu de temps pour y répondre. Il le fait en tâtonnant, en expérimentant, dans l’urgence et en mobilisant des expériences antérieures. Il se constitue ainsi, progressivement, son propre référentiel de dirigeant. L’entrepreneur apprend donc son métier de dirigeant, en situation et en le pratiquant.

L’entrepreneur doit gérer également des transitions plus ou moins nombreuses et intenses. Elles dépendent, bien évidemment, des évolutions de l’entreprise. Si cette dernière est dans une dynamique de croissance significative, l’entrepreneur devra accomplir plusieurs passages et développer différentes capacités :

• De l’architecte au constructeur (capacité d’action)
• Du projet d’entreprendre à la jeune entreprise (capacité de décision)
• De l’homme orchestre au chef d’orchestre (capacité de délégation)
• De la passion à la raison (capacité à gérer ses émotions)

En complément, dans certains cas, l’entrepreneur ingénieur, scientifique ou technicien doit apprendre aussi à manager et à gérer une entreprise, d’un point de vue plus général.
Par rapport à ces différents apprentissages, une offre de formation se développe largement, en France, pour permettre à des entrepreneurs potentiels de se préparer dans les meilleures conditions possibles à vivre et à réussir ces transitions et ces changements de statut.