La création de valeur est reliée à l’innovation et à la création d’avantages concurrentiels durables. Ces trois notions sont importantes et devraient faire l’objet des premières interrogations des entrepreneurs.
Mon idée a-t-elle un potentiel de création de valeur ? Pour qui ? Sur quoi est fondée cette valeur ?
L’innovation, d’après le Petit Robert, consiste à introduire quelque chose de nouveau, d’encore inconnu dans une chose établie. L’innovation se distingue de l’invention et s’exprime dans une multiplicité de formes.
La notion de création de valeur est centrale dans notre conception du champ de l’entrepreneuriat. Tous les projets ne contiennent pas le même potentiel de création de valeur et ne présentent pas le même degré de risques. Ces deux dimensions permettent de typer les projets d’entreprendre : Grand Jeu, Impasse, Fort Potentiel, Faible Potentiel. Avoir ce type d’information sur le projet, permet d’adapter au mieux une stratégie.
La création de valeur est présente, plus ou moins, dans une idée entrepreneuriale, mais l’idée initiale est rarement celle qui permet de valoriser au mieux le potentiel de création de valeur. Il est donc essentiel de savoir comment on peut passer d’une idée initiale à une opportunité d’affaires.
Jacobus Busono - Président Fondateur de Pura Group (Indonésie)
Alain Fayolle - Directeur du Centre de recherche en entrepreneuriat de EMLYON 
Thomas Legrain - Président de TL Conseil
Nathaly Riverin - Directrice du Centre de Vigie et de Recherche sur la Culture Entrepreneuriale (CVRCE) de la Fondation de l’Entrepreneurship (Québec)
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