Résultats tagués management de la création

Régulièrement je mets en valeur dans des missions de transformation, de fusion, d’évolution structurelle forte pour une organisation la notion de stratégie d’influence…

Cette notion est naturellement large et elle est dans une logique interne…

Je souhaitais aujourd’hui mettre en valeur un ouvrage et plus globalement une  méthode dite du Hub Management… développée par Vincent DUCREY.

Cette méthode est traduite de manière détaillée dans le Guide de l’Influence

Ouvrage difficile à résumer tant il est riche… Il est une réelle boîte à outils du comment développer l’influence de votre entreprise, de votre marque, etc.?

Des schémas très parlant jalonnent l’ouvrage ; ils démontrent l’importance des zones d’influence, des outils proposés, des tactiques mises en exergue…

Au-delà, des avis d’experts concluent l’ouvrage avec des VIP…

Des images valant sans doute de longs discours, je vous laisse découvrir la vidéo de l’auteur…

A l’heure où j’écris ces quelques lignes, notre hyper Président est sur France Télévision. A l’origine, je pensais faire un billet de blog sur les pratiques de celui-ci et sur le fait que "si nous dirigions une entreprise" avec autant de ‘stop and go’ et aussi peu de fil directeur, rares seraient les entreprises pérennes…

Mais je me suis ravisé. C’est populiste! On me rétorquera que la pratique politique n’est pas celle de l’entreprise. Les finalités, les rythmes et les jeux d’acteurs ne sont pas les mêmes… Les évènements macro économiques (crise, géopolitique, etc.) et micro économique (ie l’affaire Woerth Bettancourt) ne sont pas de même nature que dans l’entreprise, etc.

Donc, j’ai cherché un sujet de fond… pour une mi juillet.

J’ai donc repris ma lecture du très beau rapport produit et coordonné par Michel GODET, que j’affectionne particulièrement, sur Créativité et Innovation dans les Territoires. Rapport produit pour le Conseil d’Analyse Economique.

A l’heure où la créativité anime de nombreuses universités mais aussi centres de recherche ou école, il est essentiel de découvrir ce rapport.

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La présentation restreinte est la suivante (je ne cherche pas dans cet article à en faire une syntèse):

Le groupe s’est intéressé, non seulement à l’économie de production, aux pôles de compétitivité à vocation exportatrice, mais aussi à l’économie de consommation, aux pôles d’attractivité qui dépendent de la qualité de vie et de services des territoires. Il s’est agi d’identifier et de faire connaître les nouvelles formes d’innovation de toute nature qui peuvent améliorer ces deux dimensions du développement des territoires, compétitivité et attractivité.

La réflexion du groupe a mis en évidence, d’une part, ce qui est nouveau : innovation high-tech, mais aussi low-tech ou les deux à la fois (nouvelles technologies ou nouveaux usages de cette technologie, par exemple, internet et vie locale, seniors, éducation, santé, etc.) ; d’autre part, l’innovation dans ce qui existe déjà : par exemple, le tourisme, les services aux personnes, la modernisation des services publics locaux, etc.

À l’origine des trois-quarts des innovations des entreprises, on ne trouve pas la science pure, mais les clients, les fournisseurs et les salariés. Le high-tech doit s’appuyer sur des innovations dans les organisations, la gouvernance, la formation, le management. À niveau comparable, c’est la créativité dans les usages des technologies qui démultiplie l’innovation et fait la différence entre les entreprises.

Ce rapport s’intéresse également à la créativité, qui est la source de l’innovation. Son objet est aussi de faire remonter les bonnes pratiques, les initiatives performantes identifiées par les membres du groupe, afin de les mutualiser et de faire avancer le débat public en clarifiant les notions de recherche, de découverte, de connaissance, de technologie et de technique, d’invention, de développement, d’innovation, de développement économique territorial.

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On retrouve dans le corps du texte un style propre à Michel GODET

"C’est la troisième bonne nouvelle : nous sommes à l’aube d’une troisième vague
d’innovations, indubitablement aussi forte que les deux précédentes, la Renaissance et
la Belle Époque.  Il apparaît cependant que notre pays est pour l’instant moins
bien placé pour surfer en champion sur cette troisième vague qu’il ne l’était pour les
précédentes
."…

On retrouve aussi des réflexions et démonstrations fondées sur la notion d’écosystème et de spirale d’innovations…

Enfin, plusieurs recommandations sont développées. Je l’ai reproduit ici pour inciter à  lire le rapport (et non uniquement pour un simple copier / coller):

Organiser la contagion des initiatives et des expérimentations dans les
territoires
2. Organiser un désordre créateur : désigner chaque fois que nécessaire un
« sous-préfet à l’expérimentation »
3. Développer l’innovation participative, coproductrice d’efficacité et de lien
4. Étudier et expérimenter le revenu minimum territorialisé
5. Inciter à la mobilité professionnelle
6. Transformer tout ou partie du crédit d’impôt recherche en crédit d’impôt
innovation
7. Refonder l’organisation par pays, en encourageant ceux qui ont de vrais
projets et une dynamique, en les laissant libres de s’organiser à leur guise
8. Créer un baromètre des innovations et développer un système d’évaluation
de la responsabilité sociale de l’innovation (RSI)
9. Renforcer les liens et les partenariats entre les formations générales,
techniques et professionnelles et les entreprises

A découvrir donc…

Sources :

- Rapport, cliquez ici pour le télécharger.

- Siège Ball Chair de XLBOOM sur Ilodéco, Boutique déco et design.

 

Je sors de deux journées intensives portant sur le management du futur… J’ai des idées de billets de blog pour l’année qui vient !

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En effet, environ 180 personnes étaient rassemblées au Conseil de l’Europe de Strasbourg ces deux derniers jours.

Les thèmes étaient très variés : la fin du management ? Les TIC et le management du futur ? L’économie de la créativité ou encore la place de la créativité dans les firmes traditionnelles. Et enfin la place des nouvelles formes organisationnelles : communautés, réseaux, etc…

Ce soir, nous avons conclu la conférence avec des interventions d’experts.

L’un d’entre eux a proposé, le Professeur Francis MUNIER, une approche sur le manager du futur… Selon lui, le manager du futur est et sera sur le fil du rasoir

En effet selon lui, le manager du futur doit être à la fois un entrepreneur et un manager! Il doit être un créatif mais aussi un gestionnaire… Il doit savoir motiver. Il doit savoir de projeter, … On ne pourra donc plus connaître que des managers qui managent!

 

Il reste encore quelques places… Inscrivez-vous!

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Le monde change. Les organisations privées et institutions publiques aussi.

Si ce constat ne surprend plus personne, l’accélération et l’ampleur des changements économiques, technologiques et socioculturels appellent aujourd’hui plus que jamais une réflexion sur les organisations de demain et le management du futur.

Encore récemment, les entreprises se définissaient par rapport à des rationalités héritées des logiques industrielles et localisées de la première moitié du XXième Siècle, voire du XIXième. Les maître-mots résonnaient autour des actifs matériels, de l’efficacité, de la compétition, de la productivité et de la standardisation qui ont défini le management tel qu’il s’exerce encore souvent aujourd’hui.

 

Cet esprit et ces pratiques se voient aujourd’hui largement remis en cause jusque dans leurs fondements!

Les institutions publiques tout en ayant un cheminement différent, basé sur la notion de service public, de l’absence de compétition et d’une garantie de pérennité, connaissent également une remise en question.

 

Les stratégies et les opérations des organisations privées et institutions publiques se doivent alors d’intégrer plus de souplesse, quitte à se redéfinir et à s’adapter de façon accélérée aux évolutions du monde qui les entoure.

 

Dans ce cadre, il convient de réfléchir nos organisations autrement.

 

Sur ces prémisses, la Conférence Management du Futur co organisée par le Conseil de l’Europe, le BETA (Bureau d’Economie Théorique et Appliquée, CNRS), HEC Montréal et VOIRIN Consultants une réflexion autour de 4 thèmes :

 

1) Quels leaderships pour les organisations de demain ? Quelles stratégies peuvent permettre à terme de maîtriser des missions toujours plus mouvantes, plus riches et ambitieuses tout en les adaptant aux exigences changeantes des clientèles et des marchés ?

2) Quels modes d’action, de représentativité et de gestion peuvent intégrer utilement et efficacement les technologies de l’information en exploitant leurs vertus et modérant leurs effets parfois contre-productifs ?

3) Comment ouvrir nos organisations aux apports majeurs des communautés de pratiques, de connaissance et de création qui apparaissent aujourd’hui comme de puissants vecteurs d’apprentissage organisationnel, d’innovation et de développement économique et social ?

4) Comment piloter nos organisations de façon à mobiliser la capacité créative de chacun, à l’intérieur et au-delà des frontières de l’organisation, pour un management à la fois plus organique, mais aussi plus réflexif et plus aptes à relever de façon continue les nouveaux défis du temps ?

Pour ce colloque, seront privilégiés l’esprit de la rencontre, de l’échange, de l’expérience et de l’exploration entre différents types d’institutions et d’organisations privées et publiques, mais aussi entre gestionnaires, chercheurs, étudiants et citoyens curieux de l’avenir de la gestion et des organisations.

 

Pour en savoir plus sur le programme, cliquez ici.

Pour en savoir plus sur les modalités de pré-inscription, cliquez ici.

On parle de moins en moins de Management de l’Innovation… On parle de plus en plus dans l’entreprise voire plus globalement dans les sphères publiques de Management de la Création ou encore de Management de la Créativité

J’en viens à affirmer que la créativité devient en stratégie d’entreprise, en entrepreneuriat, en recherche en management une thématique centrale. Elle est considérée à la fois comme une nouvelle approche de l’entreprise, de ses phénomènes internes tout en étant une nouvelle approche de la valeur…

La créativité ne concerne ainsi plus uniquement l’innovation technologique.. Elle est partout… Elle est dans les projets, elle est dans l’innovation interne, elle est dans le marketing, elle est dans l’organisation, elle est dans la performance… partout!

Si elle n’est pas uniquement dans la R&D, certaines entreprises cherchent à ce qu’elle soit incluse dans leur ADN…

HEC Montréal, en collaboration avec l’Université de Barcelone, a conçu une formation sous la forme d’une école d’été pour cadres supérieurs sur cette thématique…

La première semaine se tiendra à Montréal, du 2 au 9 juillet 2010, alors que la seconde aura lieu à Barcelone, du 10 au 17 juillet 2010.

 

Le postulat des organisateurs est le suivant: dans une économie fondée sur la connaissance, les activités de création occupent une place croissante dans les stratégies d’innovation des entreprises. Plus que jamais, pour les entreprises, les organisations ou les institutions, il est impératif d’apprendre à être créatif.

 

Ce programme intensif offert en anglais et d’une durée de deux semaines doit permettre de comparer les pratiques de créativité de milieux aussi divers que le monde scientifique, industriel ou artistique. Le processus créatif et sa gestion seront analysés par une approche pluridisciplinaire, internationale, interculturelle et intergénérationnelle.

Les participants seront issus de milieux différents : universitaire, industriel et institutionnel. Les deux semaines donneront aux participants le temps de formation et de réflexion nécessaire pour intégrer les pratiques de ces milieux diversifiés.

Pour en savoir plus, accéder au programme ici.

Communication évènement

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Une conférence à ne pas manquer en mars: la Conférence Management du Futur! 8 et 9 mars 2010, Conseil de l’Europe, Strasbourg.

Cliquez ici pour le programme.

Cliquez ici pour les conditions d’inscription.

A propos du blog

Bienvenue sur ce blog, destiné à l'entrepreneur-manager de PME, dirigeant d'entreprise, et responsable de collaborateurs, à la fois gestionnaire et capitaine d’activité. Après le fordisme du début du 20ème siècle, quelles sont les nouvelles formes de travail, entre le web collaboratif, les bureaux virtuels, les bureaux partagés et le télétravail ?Qu'est-ce que le management de proximité ? Comment développer l'esprit d'innovation des petites aux plus grandes organisations. Comment combiner en tant qu’acteur du changement interne votre capacité à explorer de nouvelles pratiques et exploiter les ressources internes de votre organisation ? Comment innover et gérer ? Comment être dans vos pratiques quotidiennes à la fois un entrepreneur et un manager ? (Ce blog s’adresse donc à toutes les personnes qui s’intéressent aux questions de stratégie et de développement d’entreprise mais aussi aux questions d’innovation, de création de connaissances, de technologies de l’information et plus largement de transformation des organisations).

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