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Démarrons la semaine avec H. Lachmann et une réelle question autour de l’innovation!

On ne présente plus Henri Lachmann… Il m’arrive de le croiser au Comité de Campagne de la Fondation de l’Université de Strasbourg quelques fois par an. Un grand monsieur ; un homme d’une grande sagesse ; un alsacien de Paris détenant une réelle vision et de réelle conviction profonde pour la France, son économie et ses entreprises.

On connaît bien Henri Lachmann chez Schneider Electric ; on le connaît moins comme membre de l’Institut Montaigne.

C’est à ce titre, que j’ai trouvé cette vidéo pédagogique et motivée liée aux interrelations entre Innovation & économie…

Naturellement c’est un vaste sujet de théorie économique mais quel sujet!

Ecoutons donc l’approche éclairée de ce ‘monstre’ du capitalisme français…

Henri Lachmann : l'innovation, le moteur de… par institutmontaigne

L’intelligence économique est dorénavant un vieux sujet… Un slogan pour certain ; un levier marketing pour d’autres ; des dispositifs d’appui dans certaines CCI… Ramené à la réalité d’une entreprise et ce quelle que soit sa taille, l’intelligence économique peut apparaître légèrement abscons pour ne pas en dire plus…

J’ai eu donc souvent des problèmes à qualifier cette terminologie: est-ce une discipline, une méthode, une méta méthode, une combinaison de…?

J’ai trouvé dans la solution avec la méthode MADIE… qui est consolidée et explicitée dans un ouvrage récent des Editions d’Organisation…

Cet ouvrage porte un titre évocateur : ‘Guide Pratique de l’Intelligence Economique". En le lisant, j’ai à la fois pu apprécier la définition des concepts que le côté pratique du guide!

L’ouvrage possède une autre caractéristique : c’est un ouvrage collectif. Cela se ressent mais avec cette fois un réel avantage… Car l’Intelligence économique – comme le présupposait mes remarques liminaires – est plurielle. La combinaison des profils des rédacteurs est donc ici très bénéfique.

Je ne peux détailler ici toute la méthode. A noter néanmoins des idées séduisantes: "connaître le centre de gravité de votre entreprise" ; "les postures quant à l’organisation de la veille" ; le principe "d’espace cryptique"…

A noter encore qu’un focus instructif et nécessaire est réalisé sur l’enjeu global de sécurité et de protection des données, informations, etc.

On découvre enfin dans les annexes un ensemble de recommandations (rapides) sur les outils logiciels de veille sur Internet…

Vous aurez compris: je recommande un tel achat!

Un achat utile pour les manager et entrepreneur comme les personnes s’interrogeant sur l’entreprise 2.0!

J’avais abandonné l’écriture depuis quelques jours pour une période comme je les aime dite ‘au vert’ dans un ville du Sud de la France que j’affectionne pour la famille, la détente, le repos, le sport, et les amis!

Je m’interrogeai depuis plusieurs jours… Que dire en fin d’année sur le blog l’Entreprise de Demain? Je peux naturellement parler de crise ou encore de management en général… En fait non!

J’ai pris l’option de parler de Copenhague… et de son néanmoins célèbre sommet…

Je ne suis pas compétent pour commenter les résultats et non résultats du sommet.

J’ai compris que les principes liés au fonctionnement ONUSIEN avaient connu des limites et que plus largement les modalités liées aux négociations dépendaient aussi des sommets précédents dont la non participation américaine aux précédents engagements de Kyoto…

Pour ma part, sensible au green en général (green IT, green business, green décoration, …) et au développement durable en particulier, je me suis demandé quels pouvaient être les enseignements à tirer…?

J’ai retenu un faisceau d’enseignement… L’Europe en général dont la France doit se mettre dans une trajectoire d’innovations pour gagner le défi du Green…

Pour quelles raisons ?

On ne peut imposer unilatéralement des contraintes à nos partenaires économiques Asiatiques et Indous alors que nous mêmes pendant des décennies nous avons été aussi des consommateurs de masse (voitures, avions, etc.) et des producteurs de masse de carbone…

Si nous innovons dans des technologies propres, nous résoudrons une équation…

Nous offrirons – à des prix compétitifs – des technologies green à ces partenaires et nous réaliserons aussi du green business…

Il est donc indispensable de poursuivre les efforts d’innvation dans les transports, dans l’automobile, etc. pour atteindre ce résultat et générer un certain nombre d’externalités positives en général dans l’économie…

Je rejoins dans cette idée les propos sur France Culture du 26 décembre dernier d’Eric Le Boucher… Je vous laisse lire cet autre billet…

Je vous présente mes meilleurs voeux pour la nouvelle année… Encore quelques heures et nous serons en 2010…

J’ai participé très récemment à un dîner du Cercle de l’Innovation du CIGREF. Le sujet portait sur la promotion des dispositifs favorisant l’évaluation des PME innovantes par les DSI (Directeur des Systèmes d’Information) de grandes entreprises.

Au cours de cette soirée riche en travaux (je vous en parlerai dans un autre billet une fois que les travaux seront stabilisés) sur cette question (un premier rapport a été produit sous la direction de Jacques-Benoit Le Bris), le dispositif de PACTE PME a été présenté…

En quelques mots… Vous êtes une jeune entreprise innovante… Vous recherchez un accès aux marchés des très grands comptes ? Vous souhaitez ne pas être bloqués par certains acheteurs ? PACTE PME peut avoir du sens pour votre activité…

Quels en sont les principes?

"Il s’agit d’une démarche volontaire à laquelle seuls s’associent les grands groupes dont la Direction reconnaît la nature spécifique des PME innovantes, tant sur le plan de leurs apports potentiels que des difficultés limitant ces relations, et les PME suffisamment confiantes en la qualité de leur offre pour accepter les échanges entre leurs clients existants et potentiels.

Plusieurs activités sont déployées dans le cadre du Pacte PME :

Une place de marché permet aux grands groupes non seulement d’identifier des PME pertinentes mais aussi de partager leur expérience de ces entreprises avec les autres grands groupes participants. Ces échanges peuvent aussi bien déboucher sur de nouvelles relations avec des PME innovantes déjà actives dans d’autres secteurs d’activité que sur des plans mutualisés de renforcement en France et à l’international des fournisseurs existants.

Les pouvoirs publics contribuent au financement de cette place de marché. Ils proposent également un soutien financier direct diminuant le risque pris lors de l’établissement d’une relation avec une PME innovante (programme Passerelle et Garantie de Projet Innovant).

Le Pacte PME permet donc aux grands groupes de faire tomber les barrières limitant leurs relations avec les meilleures PME innovantes, celles qui peuvent leur apporter une valeur ajoutée dans une démarche d’innovation ouverte."

PACTE PME est soutenu par OSEO et par le Comité Richelieu.

Ce dernier Comité est aussi à découvrir si vous êtes une jeune entreprise innovante… En effet, il est une organisation exclusivement composée de PME innovantes.

Le Comité Richelieu regroupe aujourd’hui 241 PME adhérentes et 2975 PME associées, regroupant près de 100 000 collaborateurs.

Vous êtes intéressés, je vous encourage à prendre contact avec son Délégué Général.

La stratégie des gazelles et autres entreprises fondées sur l’innovation nécessient bien souvent des conseils, du coaching… Le Comité Richelieu, Oséo, le PACTE PME sont autant de dispositifs qui permettent de sécuriser le parcours des PME tout en leur donnant des accès à des financements…

Bonne découverte et longue vie aux entrepreneurs & managers qui lieront ce billet…

J’entends de nombreux chefs d’entreprise – qui sont sans doute de réels entrepreneurs et managers - mentionner que la période actuelle de croissance négative (-7% selon un récent article du journal Le Monde), qu’il est indispensable d’innover et de toutes les manières possibles : de l’innovation managériale, des innovations classiques process et produits!

Ces innovations sont nécessaires (et je le souhaite au plus grand nombre suffisantes) pour à la fois gérer les cycles d’actviité de très court terme dans lequel les entreprises sont positionnées ces dernières semaines mais également pour anticiper à moyen terme la sortie de crise!

L’innovation ne se déclare pas uniquement! Il est essentiel qu’elle soit dans les génômes des collaborateurs de la firme et au-delà qu’elle soit un des composants de sa culture interne.

Des processus variés conduisent à l’innovation ; ils peuvent être formels, encadrés, documentés… mais ils impliquent un préalable voire plus globalement une énergie! Je veux parler de la créativité!

On ne peut uniquement manager l’innovation ; il faut savoir maintenant manager l’énergie créative...

L’école d’été du management de la créativité se déroule pour une première partie à Montréal et pour la seconde quelques jours après à Barcelone ! Un réel défi… Une réelle expérience pour les participants dans ces deux villes créatives…

Le programme de formation et de transfert de retours d’expériences est en ligne. Consultez-le…

Il ne reste que quelques jours pour s’inscrire !

Sources images : Stickers design présent sur la boutique déco et design ilodéco ; HEC Montréal & Mosaic.