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[Comprendre la crise 3 ans après] Analyses, décryptages, perspectives – quel titre pour un billet de blog d’un début de  mois de mai 2011!

Oui quel billet! Quelle ambition également…!

« Non il faut raison garder ». Je ne vais pas chercher à décrire en un billet les grands mécanismes qui ont conduit à la crise de 2008… Je vais au contraire mettre en valeur deux auteurs qui ont récemment décrit deux dimensions :

- d’une part les modalités qui nous ont amenées à une telle grande crise,

- d’autre part quelques idées sur les modalités de sortie de crise de la France.

Le premier auteur est Nicolas BAVEREZ ; avocat, historien et économiste que l’on retrouve également régulièrement dans des Tribunes du Supplément Économique du Journal le Monde. Ce dernier a dans un récent ouvrage – Après le Déluge – mis en valeur les mécanismes qui ont conduit à la grande crise. Ce livre en donne une lecture de spécialistes lisibles et abordables par tout à chacun.

Une analyse précise des principales caractéristiques de la France, de sa situation économique et de ses déficits est effectuée. Pour en une synthèse, je vous encourage à découvrir la vidéo ci-après réalisée dans le cadre d’un colloque Fondapol. L’approche est sans doute libérale mais donne avec pédagogie  les principaux défis des politiques pour les années à venir… dans un tel contexte de crise & de sortie de crise (?).

Le second auteur – qui cite d’ailleurs abondamment Nicolas Baverez dans son ouvrage – est Jean-Hervé LORENZI autre grand économiste français.

Son dernier ouvrage est très prometteur ; agréable à lire et donne une réelle nouvelle ambition pour la France. Dans cet écrit titré « Le Fabuleux Destin d’une Puissance Intermédiaire« , une lecture complémentaire de la crise est apportée comme celle d’une sortie de crise. On apprend par exemple que dans les dernières grandes crises (1870, 1929), la France a toujours eu davantage de difficultés à sortir de celles-ci contrairement au Royaume Uni ou à l’Allemagne…

On apprend encore qu’avec conviction la France doit dorénavant se considérer comme une puissance intermédiaire avec de réelles ambitions et en admettant ses spécificités. L’auteur développe encore le fait qu’il est essentiel d’avoir confiance… et que les français en manquent sur certains points littéralement alors que sur un ensemble de dimensions ils témoignent régulièrement de leur ‘bonheur’ en grande majorité… Je vous laisse en complément découvrir cette vidéo de Lorenzi.

XERFI e-changes : Le fabuleux destin d'une… par GroupeXerfi

Les auteurs se rejoignent… la crise est là ; les explications sont convergentes ; il faut en finir avec le déclinisme (même si ce dernier était cher à Nicolas Baverez) ; il faut avoir confiance et penser une autre France demain.

Dans un an de nouvelles ambitions politiques seront permises aux français…

Saura-t-on, nous français, avoir confiance en nous, en nos spécificités tout en ayant confiance dans nos politiques ?

Saura-t-on aimer l’entreprise ? Saura-t-on comprendre positivement la globalisation ? Saura-t-on se différencier de l’Allemagne ou encore des BRICS ?

Autant d’enjeux qui nous concernent!

Un week end ensoleillé passé en province à proximité du Rhin et de la région la plus riche d’Europe aux taux de croissance et de chômage à nous faire pâlir nous français… L’Alsace et son ‘ex capitale européenne’ endormie d’une part et de l’autre côté le Bad Wurtemberg et son dynamisme industriel, scientifique… et écologique…

Je suis parti avec un ouvrage de mon cher ami Michel GODET dans mes bagages… Le dernier en plus récupéré in extremis vendredi après midi chez mon libraire préféré.

Quel est le lien avec mes premières remarques liminaires et ma description de l’ancien pays de Bade ?

L’ouvrage de Michel GODET dénommé ‘Bonnes Nouvelles des Conspirateurs du Futur‘ commence – comme bon nombre de ces écrits du dit auteur, professeur au CNAM et spécialisé en prospective, en entrepreneuriat et en langage provocateur et décalé – par un riche constat sur la France…

Et là par comparaison, par rapport à mon voisin du moment – je peux parler à nouveau du Bad Wurtemberg – les faits sont là…

Économie, démographie, immigration, intégration (avec la formule fort originale, provocatrice et évocatrice: « quand il y a trop de sable, le ciment ne prend pas!  (P. 50) »), contexte social, déficit budgétaire, temps de travail, …, tout y est décrit.

On retrouve de nombreuses études poursuivies par Michel GODET dans ses précédents ouvrages mais avec cette fois une forte note d’optimisme et de croyance dans la nécessaire confiance que les citoyens français DOIVENT avoir dans leur avenir…

Certes, comme le mentionne Geert Hostede (cf. Cultures et organisations, Pearson Education, 2010): « les Français se caractériseraient par la rigidité de leur rapport à la hiérarchie ainsi que par la crainte de l’incertitude et du changement » voire sont pour d’autres ‘ingouvernables »…

Michel GODET se pose en opposition à ces principes et dires en mentionnant que le capital humain que sont les français sont pour demain une réelle chance et que pour cela il faut avoir confiance en l’avenir, dans la société de demain, dans l’entreprise de demain, dans les territoires, quel qu’ils soient…Naturellement, des mesures courageuses sont à prendre; des transformations silencieuses (non pertinentes naturellement pour l’instantanéité du web et les journaux de 20 heures!) à engager…

Enfin, il va au-delà en le démontrant au travers de témoignages de 14 conspirateurs du futur qui donnent en effet confiance dans ce que peut permettre la France, notre société, notre économie… De beaux ‘faits stylisés’ diraient mes amis universitaires suivant des cas empiriques…

(Penser à l’avenir c’est aussi avoir l’esprit dans les étoiles, Stickers by Ilodéco, Boutique déco et design)

Vous qui serez aussi sans doute en congés ou en week end dans les prochains temps du présent printemps, cet ouvrage donne à réfléchir mais aussi à agir! Bonne découverte et Merci Michel pour ce recueil de Bonnes Nouvelles!

Démarrons la semaine avec H. Lachmann et une réelle question autour de l’innovation!

On ne présente plus Henri Lachmann… Il m’arrive de le croiser au Comité de Campagne de la Fondation de l’Université de Strasbourg quelques fois par an. Un grand monsieur ; un homme d’une grande sagesse ; un alsacien de Paris détenant une réelle vision et de réelle conviction profonde pour la France, son économie et ses entreprises.

On connaît bien Henri Lachmann chez Schneider Electric ; on le connaît moins comme membre de l’Institut Montaigne.

C’est à ce titre, que j’ai trouvé cette vidéo pédagogique et motivée liée aux interrelations entre Innovation & économie…

Naturellement c’est un vaste sujet de théorie économique mais quel sujet!

Ecoutons donc l’approche éclairée de ce ‘monstre’ du capitalisme français…

Henri Lachmann : l'innovation, le moteur de… par institutmontaigne

Cette année je ne vais pas faire de rétrospective des faits marquants dans les domaines du management, du numérique, de l’évolution stratégique des firmes, de la conjoncture, …, ou plus particulièrement du Web 2.0, de l’Entreprise 2.0 (grande thématique de l’année passée), de la créativité, etc….

Je n’ai donc pas repris mes archives, mes notes, … et un ensemble d’articles que je conserve en format papier!

(Source: Siège Design by Ilodéco)

Je n’ai pas non plus regardé l’une de mes bibliothèques… pour trouver l’ouvrage de l’année…

Non j’ai cherché un autre format…

J’ai décidé qu’il fallait démarrer l’année avec une autre approche…, avec un autre angle de vue…

Aussi, je me suis souvenu d’une vidéo (une publicité pour tout dire) mettant en valeur la notion de  THE FUN THEORY.

Je vous laisse la découvrir…

Bon démarrage de cette année 2011!

Un rapide billet aujourd’hui qui a pour objectif de mettre en valeur les séminaires au vert pour des équipes de direction, l’encadrement d’une direction, d’une équipe projet…

Je ne vais pas vous parler des séminaires au vert traditionnels répondant à un triptyque classique (objectifs, une activité, consolidation – plan d’actions) mais d’une nouvelle forme fondée sur la créativité et les méthodes associées…

Cette catégorie de séminaire répond à des objectifs de cohésion d’équipe, de partage de croyances, de définition d’une vision commune ou encore de prises de décisions rapides…

Pour cela il est conseillé d’utiliser une technique mixte : se donner comme objectif lors d’une journée de séminaire de construire collectivement une frise composée de 4 moments ou étapes clé…

Chacun des moments est synonyme d’un objectif, d’un thème, de messages, de signaux, etc. Un moment doit donc aboutir à un résultat qui sera utile pour le groupe et aussi pour le moment suivant.

Chacun des moments sera symbolisé par une plaque A3 ; des sous groupes (3 à 4 en parallèle au maximum) vont travailler avec des consignes et des matériaux (vidéos, photos, objets, textes très courts, statistiques…) variés et idéalement sur le même thème avec des angles de vue différents… ; le résultat du sous groupe sera synthétisé dans cette plaque au moyen de slogans, mots clé, dessins, etc.

La plaque sera commentée par un référent du groupe et posée sur la frise…

Rien de nous empêche également de faire travailler dans l’un des moments les différents participants sur une réalisation concrète…

Par exemple, dernièrement, j’ai fait préparé un engin spatial en LEGO à deux équipes en parallèle… Le résultat a été plus que surprenant…

J’avais en fait vu cette petite vidéo avant…

Bon séminaire !