L’entreprise du Futur, la suite, Université de Strasbourg

Nouvelle session de mon cours / séminaire sur la vulgarisation des principaux termes de l’Entreprise du Futur… au Pôle d’Economie & Gestion de l’Université de Strasbourg.

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En m’appuyant sur des auteurs tels Penrose, Prahalad et Hamel, je détaille dans cette nouvelle mise en ligne quels sont les composant de l’entreprise à venir.

D’autres principes sont encore détaillés comme la chaîne de valeur de Porter ou la spirale de connaissance de Nonaka et Takeuchi…

A noter dans le diaporama ci-après que les vidéos fonctionnent (contrairement à la projection de l’amphithéâtre).

L’entreprise de Demain : le cours
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Ces principes permettent de bien comprendre des stratégies actuelles comme celles de PPR (vente de la Fnac, …), Danone ou encore Alcatel Lucent.
 

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1 commentaire

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  • Comment ca se fait qu’on ne puisse pas voir le PPT ? Il y a une sorte déception qui se crée quand on arrive sur cet article au titre accrocheur.

    Merci du retour

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    Bienvenue sur ce blog, destiné à l'entrepreneur-manager de PME, dirigeant d'entreprise, et responsable de collaborateurs, à la fois gestionnaire et capitaine d’activité. Après le fordisme du début du 20ème siècle, quelles sont les nouvelles formes de travail, entre le web collaboratif, les bureaux virtuels, les bureaux partagés et le télétravail ?Qu'est-ce que le management de proximité ? Comment développer l'esprit d'innovation des petites aux plus grandes organisations. Comment combiner en tant qu’acteur du changement interne votre capacité à explorer de nouvelles pratiques et exploiter les ressources internes de votre organisation ? Comment innover et gérer ? Comment être dans vos pratiques quotidiennes à la fois un entrepreneur et un manager ? (Ce blog s’adresse donc à toutes les personnes qui s’intéressent aux questions de stratégie et de développement d’entreprise mais aussi aux questions d’innovation, de création de connaissances, de technologies de l’information et plus largement de transformation des organisations).

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