On voit régulièrement dans les propos ou textes de cabinet de conseil en stratégie et en management que les entreprises doivent être agiles… voire qu’elles doivent être en réseau avec d’autres entreprises voire encore inscrites dans des réseaux de connaissances… avec des universités, centres de formation, laboratoires…
Ces principes de fond renvoient au fait que les entreprises - qu’elles soient de petites, moyennes ou de grandes tailles – ont la possibilité de développer une autre posture : à la fois de répondre à leurs activités traditionnelles et d’être en capacité d’être en mouvement, ouvertes sur leur environnement…
Dans un tel contexte, les conséquences internes sont à leur niveau relativement variées.
Elles se placent en premier lieu dans des logiques de résolutions de problèmes de court terme où leur performance est mesurée par leur maîtrise des processus de gestion et l’efficacité de leurs règles de coordination. En second lieu, les entreprises doivent détenir la capacité d’anticiper l’avenir de leur secteur d’activité. En cela, elles doivent réussir à faire émerger puis à concrétiser une vision stratégique nommée encore vision entrepreneuriale ou clairvoyance par certains auteurs .
Les dirigeants de la firme doivent être des acteurs d’une telle vision, source d’innovations organisationnelle ou technologique, process ou produit. Ils doivent donc être, pour reprendre la typologie d’Ansoff et Sullivan, aussi bien des dirigeants « entrepreneurs » que des dirigeants « créateurs » . Les premiers répondent à des objectifs de recherche d’opportunités, les seconds à des objectifs de création d’opportunités.
Ces dirigeants ne doivent pas omettre une autre dimension de leur fonction, à savoir celle associée au management. Ainsi, ils doivent encore être des « managers » et des « contrôleurs ».
Dans des entreprises en mouvement, il est donc indispensable de partager la vision entrepreneuriale, réel fondement de la stratégie de l’entreprise…
Pour qu’elle le soit, il est essentiel de la matérialiser, de la communiquer au travers de séminaires internes, de supports d’information matériels ou Intranet...
La vision entrepreneuriale doit donc générer des croyances collectives dans un avenir…
En ces temps où les cycles demeurrent encore trop dans le court terme, elles forment des leviers de motivation…
Pingback:Votre entreprise dispose-t-elle d'une vision entrepreneuriale partagée?