Un récent article du Journal Le Monde relatait la venue à Paris du Directeur de la célèbre Business School du MIT (Boston) : M. David SCHMITTLEIN de la SLOAN School of Management… et le fait que ce dernier mentionnait que la crise impliquait à la fois de nouveaux enseignements sur l’entreprise aux générations futures qu’une nouvelle approche des cycles d’affaires…
Cette approche n’est pas sans rappeler l’approche de l’un des gourous du management – Gary HAMEL – sur la nécessité d’enseigner différemment l’entreprise aux étudiants d’Ecoles de Commerce mais aussi comme le souligne David SCHMITTLEIN qu’il est indispensable de redéfinir de nouvelles échelles de temps pour les entreprises ; son propos est de dire : ‘les dirigeants devront imposer des stratégies de long terme’…
Dans cette perspective, on entrevoit très bien qu’il est essentiel que la gouvernance des entreprises et donc les relations actionnaires / dirigeants / resssources humaines, ne doivent pas être uniquement guidées par des impératifs de très court terme mais bien plus sur des trends plus longs où les compétences fondamentales de l’entreprise sont un socle et la stratégie de long terme, un sentier de croissance et de rentabilité à suivre…
Une telle approche s’inscrit dans les principes d’économie fondée sur la connaissance où pour construire une nouvelle offre, développer des marchés, développer des potentiels humains, concevoir des innovations, etc., on ne place par nature sur une échelle de temps plus longue…
Dans un tel contexte de crise économique hors du commun, on doit donc penser une autre entreprise où ‘prendre du temps’ est nécessaire – avec des contraintes économiques et de rentabilité naturellement – afin que les entreprises disposent de capitaux et d’objectifs alignés sur des échéances qui ne se limitent plus au trimestre!
Comme le souligne SCHMITTLEIN on doit donc construire un nouveau management et au-delà de nouveaux principes de gouvernance… De réels défis !
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