Un de mes anciens professeurs, Philippe LORINO, avait développé il y a plusieurs années le concept d’interprétation – action… Concrètement, il explique comment lorsque l’on dirige : on interprète, on agit, on apprend, on communique, etc.
On est donc amené à phosphorer, à produire des idées… qu’il faut organiser pour agir…
Ainsi, lorsque l’on est manager (et entrepreneur!), bien souvent on cherche à qualifier à plusieurs une résolution de problèmes, des idées de développement, des réponses à apporter à un client, les fondamentaux d’un séminaire d’encadrement annuel, etc.
Le Mindmapping – que l’on nomme carte heuristique aussi – est une solution et au-delà une méthode pour que dans de tels cas de figure il soit facilement possible d’interpréter, d’effectuer des représentations et d’agir… que cela soit en individuel et/ou en collectif!
Un nouvel ouvrage a été publié sur ces questions par Xavier Delengaigne et Pierre Mongin… On y trouve des dimensions sur la méthode et les outils informatiques bureautiques utiles…
Il y ait fait état de nombreux exemples (le premier chapitre est en ligne) et les types de cartes mindmapp utiles dans les organisations…
Pingback:Interpréter, se représenter et agir - utiliser le mindmapping!
Bonjour,
Merci pour cette présentation.
A signaler que deux chapitres entiers sont téléchargeables gratuitement au format pdf
sur mon blog Collectivité Numérique (www.collectivitenumerique.fr)et sur le site de l’éditeur Eyrolles (www.eyrolles.com)
Xavier
merci pour ces informations complémentaires. cdt