Tout le monde s’accorde à affirmer que la période actuelle est ‘tendue’ et que bon nombre des règles de chaque secteur d’activité économique sont bouleversées… On n’en vient à se demander quelle posture adopter, que l’on soit dirigeant ou responsable d’une division, d’un site industriel et/ou commercial…
Cette posture est le réel défi des semaines à venir ; un défi où en tant que décisionnaire il faut allier des compétences et représentations à la fois du manager et de l’entrepreneur et poser les idées d’actions dans des échelles de temps différentes! Car le temps tourne et il est indispensable de gérer tout en se projettant!
En quelques mots, il est nécessaire d’adopter une posture de manager en :
· Ayant un pilotage des fondamentaux financiers et de gestion au plus près,
· Développant une proximité élevée avec ses prospects et clients (une dimension à retrouver parfois pour certains),
· Etant proche de ses équipes et en dégageant quelques points positifs dans la logique de court terme dans lequel nous sommes,
· Dégageant du budget pour des actions marketing visibles et discriminantes,
· Favorisant des terreaux fertiles à la créativité et à l’innovation (même si cette dernière n’est pas radicale !)…
>· Développant de nouvelles formes de relations avec ses partenaires – sous traitants, fournisseurs, clients, laboratoires de recherche – en mode réseau.
Et il faut être également entrepreneur en :
· Développant l’esprit d’initiatives de ses collaborateurs et en faisant preuve d’innovation managériale,
· Favorisant des travaux de veille alors que la logique économique de court terme nous influence (voire nous contraint) à rechercher déjà du chiffre d’affaires,
>· Posant de nouvelles hypothèses à son modèle d’affaires de moyen terme,
En développant de nouveaux concepts utiles à la fois dans le court terme pour être visible et pertinents en activité et en rentabilité dans le moyen terme…
Survivre dans des cycles de court terme tout en rêvant à demain, c’est donc le réel défi de l’entrepreneur – manager!
Un défi qui doit s’accompagner de signaux témoignant d’une confiance retrouvée… Sans cela le rêve de long terme sera rendu difficile!
Sources:
- Stickers: boutique de déco et de design ilodéco (http://www.ilodeco.com)
- Travaux sur l’entrepreneur – manager: cf. les travaux de Cohendet, Kern, Mehmanpazir et Munier (Beta).
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