On parle de moins en moins de Management de l'Innovation... On parle de plus en plus dans l'entreprise voire plus globalement dans les sphères publiques de Management de la Création ou encore de Management de la Créativité...

J'en viens à affirmer que la créativité devient en stratégie d'entreprise, en entrepreneuriat, en recherche en management une thématique centrale. Elle est considérée à la fois comme une nouvelle approche de l'entreprise, de ses phénomènes internes tout en étant une nouvelle approche de la valeur...

La créativité ne concerne ainsi plus uniquement l'innovation technologique.. Elle est partout... Elle est dans les projets, elle est dans l'innovation interne, elle est dans le marketing, elle est dans l'organisation, elle est dans la performance... partout!

Si elle n'est pas uniquement dans la R&D, certaines entreprises cherchent à ce qu'elle soit incluse dans leur ADN...

HEC Montréal, en collaboration avec l’Université de Barcelone, a conçu une formation sous la forme d'une école d'été pour cadres supérieurs sur cette thématique...

La première semaine se tiendra à Montréal, du 2 au 9 juillet 2010, alors que la seconde aura lieu à Barcelone, du 10 au 17 juillet 2010.

Le postulat des organisateurs est le suivant: dans une économie fondée sur la connaissance, les activités de création occupent une place croissante dans les stratégies d’innovation des entreprises. Plus que jamais, pour les entreprises, les organisations ou les institutions, il est impératif d’apprendre à être créatif.

Ce programme intensif offert en anglais et d’une durée de deux semaines doit permettre de comparer les pratiques de créativité de milieux aussi divers que le monde scientifique, industriel ou artistique. Le processus créatif et sa gestion seront analysés par une approche pluridisciplinaire, internationale, interculturelle et intergénérationnelle.

Les participants seront issus de milieux différents : universitaire, industriel et institutionnel. Les deux semaines donneront aux participants le temps de formation et de réflexion nécessaire pour intégrer les pratiques de ces milieux diversifiés.

Pour en savoir plus, accéder au programme ici.

Communication évènement

Une conférence à ne pas manquer en mars: la Conférence Management du Futur! 8 et 9 mars 2010, Conseil de l'Europe, Strasbourg.

Cliquez ici pour le programme.

Cliquez ici pour les conditions d'inscription.

Le Salon des Entrepreneurs ouvre ses portes les 3 et 4 février prochains...

Une belle manifestation avec plus de 180 conférences...

L'écho que je peux donner à cette manifestation porte sur les auto-entrepreneurs...

De nombreuses publications existent sur le sujet...

J'en ai trouvé une que je souhaitais mettre en valeur pour le salon des entrepreneurs: l'ouvrage de Gilles DAID et Pascal NGUYEN...

Quelle est sa présentation? Ci-après...

Complément incontournable du Guide pratique de l'auto-entrepreneur, cet ouvrage liste, secteur par secteur, les meilleures idées d'activités indépendantes et explique comment les mettre en oeuvre.

Depuis son lancement début 2009, le statut d'autoentrepreneur séduit de très nombreux Français. Pour se lancer, certains ont besoin d'identifier "la" bonne idée, qui répond à leurs aspirations et promet d'être rentable.

 Analyse des secteurs porteurs, idées de business adaptées à l'auto-entreprenariat, étude de marché, validation du projet, démarches administratives, financement, etc. Ce guide pratique livre au futur auto-entrepreneur tout ce qu'il doit savoir pour monter son projet et le mener à bien en toute sérénité. Concret et truffé d'exemples, il explique enfin où trouver les aides et accompagnements utiles.

A découvrir!

Le monde change. Les organisations privées et institutions publiques aussi.

Si ce constat ne surprend plus personne, l’accélération et l’ampleur des changements économiques, technologiques et socioculturels appellent aujourd’hui plus que jamais une réflexion sur les organisations de demain et le management du futur.

Encore récemment, les entreprises se définissaient par rapport à des rationalités héritées des logiques industrielles et localisées de la première moitié du XXième Siècle, voire du XIXième. Les maître-mots résonnaient autour des actifs matériels, de l’efficacité, de la compétition, de la productivité et de la standardisation qui ont défini le management tel qu’il s’exerce encore souvent aujourd’hui.

Cet esprit et ces pratiques se voient aujourd’hui largement remis en cause jusque dans leurs fondements!

Les institutions publiques tout en ayant un cheminement différent, basé sur la notion de service public, de l’absence de compétition et d’une garantie de pérennité, connaissent également une remise en question.

Les stratégies et les opérations des organisations privées et institutions publiques se doivent alors d’intégrer plus de souplesse, quitte à se redéfinir et à s’adapter de façon accélérée aux évolutions du monde qui les entoure.

Dans ce cadre, il convient de réfléchir nos organisations autrement.

Sur ces prémisses, la Conférence Management du Futur co organisée par le Conseil de l'Europe, le BETA (Bureau d'Economie Théorique et Appliquée, CNRS), HEC Montréal et VOIRIN Consultants une réflexion autour de 4 thèmes :

1) Quels leaderships pour les organisations de demain ? Quelles stratégies peuvent permettre à terme de maîtriser des missions toujours plus mouvantes, plus riches et ambitieuses tout en les adaptant aux exigences changeantes des clientèles et des marchés ?

2) Quels modes d’action, de représentativité et de gestion peuvent intégrer utilement et efficacement les technologies de l'information en exploitant leurs vertus et modérant leurs effets parfois contre-productifs ?

3) Comment ouvrir nos organisations aux apports majeurs des communautés de pratiques, de connaissance et de création qui apparaissent aujourd’hui comme de puissants vecteurs d’apprentissage organisationnel, d’innovation et de développement économique et social ?

4) Comment piloter nos organisations de façon à mobiliser la capacité créative de chacun, à l’intérieur et au-delà des frontières de l’organisation, pour un management à la fois plus organique, mais aussi plus réflexif et plus aptes à relever de façon continue les nouveaux défis du temps ?

Pour ce colloque, seront privilégiés l’esprit de la rencontre, de l’échange, de l’expérience et de l’exploration entre différents types d’institutions et d’organisations privées et publiques, mais aussi entre gestionnaires, chercheurs, étudiants et citoyens curieux de l’avenir de la gestion et des organisations.

Pour en savoir plus sur le programme, cliquez ici.

Pour en savoir plus sur les modalités de pré-inscription, cliquez ici.

De réelles questions pour l'entreprise de demain!?

Les refontes d'Intranet  sont (très) souvent une opportunité pour améliorer l'ergonomie, apporter de la fraîcheur dans les rubriques et surtout proposer de nouveaux services à ses utilisateurs.

Sur ce dernier point, il s'agit dès lors de bien prendre en compte les attentes des utilisateurs afin de ne pas créer une fracture entre les « usages Internet » auxquels les utilisateurs sont habitués hors de l'entreprise (Facebook, blog, espaces communautaires, etc.) et les usages offerts par l'outil Intranet, donc interne.

La nécessité de s'adapter à la réalité du web est aujourd'hui obligatoire pour les nouveaux Intranets, en offrant des outils participatifs. Car bien souvent, les communautés métier d'une entreprise, frustrées de n'avoir de solutions internes à disposition, s'en retournent au web pour pouvoir échanger et partager de l'information. Avec le risque que certains sujets (souvent sensibles) soient involontairement étalés sur la place publique.

L'expérience sur ce type de projet montre que depuis quelques années, ces fonctionnalités participatives et collaboratives sont de plus en plus à l'honneur dans les nouveaux Intranets et deviennent des outils redoutables s'ils sont bien pensés, bien maîtrisés et bien utilisés . Outre la technique, ce sont ces trois points qui, très souvent, conditionnent le succès de ces fonctionnalités :

• « Bien pensées » : évaluer les usages potentiels en entreprise en intégrant dans la réflexion les futurs utilisateurs (ce qui permettra d'avoir une vue d'ensemble sur le niveau de maturité des utilisateurs),
• « Bien maîtrisées » : mettre en place une organisation / structure de gouvernance adéquate laissant à l'utilisateur le maximum de libertés tout en minimisant les risques de débordement,
• « Bien utilisées » : communiquer sur ces outils et encadrer les premières étapes de la vie de ces fonctionnalités: donner envie de participer !

Dernièrement, la rencontre TechTocTV  a rassemblé plusieurs responsables Intranet (dont Radio France, SNCF, etc.) et les échanges convergent tous vers le fait que les outils participatifs feront partis de l'entreprise de demain et la serviront, dès lors que les usages sont pensés en amont du choix de la solution et contextualisés aux besoins de l'utilisateur final. Retrouvez  la vidéo en ligne de cette rencontre  sur Internet.

Dossier réalisé avec la collaboration d'E. Gwinner de VOIRIN Consultants.

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Communication évènement

Une conférence à ne pas manquer en mars: la Conférence Management du Futur! 8 et 9 mars 2010, Conseil de l'Europe, Strasbourg.

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J'ai écouté lundi matin dans les embouteillages l'interview sur Europe 1 du numéro 2 de France Télécom / Orange... Convaincant je pense dans ses propos mais ce n'est pas le sujet de mon billet ce jour. Le sujet, et ce dernier en a parlé, porte sur le bien-être...

La commission Stiglitz a évoqué ces sujets dans le cadre de ses réflexions sur l'évolution du PIB...

Autre information, que j'ai retrouvé dans un blog: le bien-être peut être mesuré par FaceBook...

En effet, le blog mentionne des résultats amusants... Je ne pense pas que l'on puisse en tirer des conclusions mais on voit qu'en management, dans des projets d'entreprise et plus généralement en macro-économie...

Je vous laisse découvrir...

Il faut se dire que l'équation bien-être = motivation ?