Allez! Hop! Debout!

le 17 novembre 2016 08h00 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires Êtes vous dans l’une ou plusieurs de ces situations ? – Votre temps est mis à disposition des autres, conjoint, enfants, patron, collègues, amis et vous avez la sensation de ne plus avoir une minute pour vous.
– Vous aimeriez vous adonner à de nouvelles activités sportives, intellectuelles et artistiques
– Vous souhaitez prendre du recul pour décider quelles sont vos priorités de vie quelque soit votre âge
–...


Lire la suite de Allez! Hop! Debout!

Le management a-t-il un avenir ? (Part. 1/2)

le 09 mai 2016 08h09 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Les pratiques dominantes de management sont censées répondre aux enjeux et défis que vivent les organisations aujourd’hui et probablement demain. En cette période de mutation et d’amoindrissement de la visibilité, sept tendances socio-économiques et technologiques produisent des effets sur le management. Quelles sont-elles? 1-Exacerbation de la guerre des prix entre des entreprises qui ne sont pas régies par les mêmes règles du jeu sociales,...


Lire la suite de Le management a-t-il un avenir ? (Part. 1/2)

Le plaisir d’être une cause

le 29 juin 2015 09h15 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Sauf pour les ermites et les sages qui ont choisi consciemment leur mode de vie, les humains sont avant tout des êtres sociaux. Ils veulent être aimés, appréciés, écoutés, admirés, choyés…Celles et ceux qui obtiennent ces signes sociaux ont le sentiment d’exister pleinement, pour eux et pour leur entourage. Mais celles et ceux qui sont «en manque»,...


Lire la suite de Le plaisir d’être une cause

Etes vous préoccupé par les compétences de vos équipiers?

le 04 mai 2015 08h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Lors des quatre précédents articles , j’ai décliné plusieurs pistes pour donner envie à vos équipiers à prendre des initiatives. Leur motivation est parfois freinée par des incompétences. La bonne volonté, seule, peut engendrer des initiatives intempestives. Le manager avisé se préoccupe de l’optimisation du couple motivations/compétences en permanence. Alors que les performances sont apparentes et mesurables,...


Lire la suite de Etes vous préoccupé par les compétences de vos équipiers?

Pas d’initiatives sans frustration

le 23 mars 2015 08h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Prendre des initiatives, en tant que salarié d’une organisation, ne va pas de soi. La relation de subordination induite par le contrat de travail conduit à exécuter ce que l’employeur veut. Et si, de surcroît, une initiative rate, et que cet échec est systématiquement réprouvé, on tue toute velléité de prise de risque. Chacun sait prendre des initiatives pour conduire sa propre vie mais cette capacité reste au vestiaire lorsque les règles de l’organisation et la frilosité de l’encadrement favorisent la soumission et la passivité des collaborateurs....


Lire la suite de Pas d’initiatives sans frustration

Les sept plaisirs capitaux du management

le 18 août 2014 09h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Oui, manager c’est stressant. Oui, manager c’est vivre des contradictions. Oui, manager c’est compliqué. Oui, manager ce n’est pas obligatoirement être mieux rémunéré que ses collaborateurs…On pourrait croire que le management est un repoussoir et pourtant vous êtes nombreux à vous engager dans cette voie. Les « galères » managéraiales sont largement compensées par des plaisirs....


Lire la suite de Les sept plaisirs capitaux du management

Prenez vous plaisir à manager?

le 31 juillet 2014 09h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Les organisations sont plus complexes, plus fluides et résolument orientées vers la satisfaction des clients et des usagers. Dans le même temps, les ressources humaines, financières et matérielles sont de plus en plus limitées. Et puis, pour couronner le tout, le personnel est réticent aux formes archaïques de commandement hiérarchique. Aujourd’hui, et probablement plus demain, le management relève d’un équilibre instable entre des données apparemment contradictoires....


Lire la suite de Prenez vous plaisir à manager?

L’intelligence émotionnelle expliquée en une page

le 07 juillet 2014 15h27 | par Jean-Louis Muller | 5 commentaires Personne ne laisse son affectivité au vestiaire avant de pénétrer au bureau, chez soi, chez des amis ou des inconnus. Peut-on oublier les émotions de la vie privée : la dernière scène de ménage, le magnifique opéra, les bonnes ou mauvaises notes des enfants, l’accident de voiture évité de justesse ? Chaque journée est riche d’événements émotionnels : la joie de retrouver des collègues que l’on apprécie,...


Lire la suite de L’intelligence émotionnelle expliquée en une page

Prendrez vous soin de vous en 2014?

le 01 janvier 2014 00h00 | par Jean-Louis Muller | 5 commentaires Si vous sortez de l’année 2013, épuisé, vidé, estimant que vous avez travaillé « comme une bête en ayant avancé sur rien », il est temps de prendre soin de vous. Si de surcroît, votre patron vous a poussé à être réactif en permanence et vous a reproché lors de votre entretien annuel que vous aviez « la tête dans le guidon »,...


Lire la suite de Prendrez vous soin de vous en 2014?

« Bling bling » en vacances

le 29 juillet 2012 10h52 | par Jean-Louis Muller | 10 commentaires Celles et ceux qui s’attendent à un billet sur les objets clinquants à la mode vont être déçus. Le « bling» dont il s’agit ici est le son répétitif des mails, alertes de Facebook, le Monde, le Figaro ou autres applications connectées sur les Smartphones. Je croyais que le fait de poser son Smartphone devant soi lors des réunions et des séminaires,...


Lire la suite de « Bling bling » en vacances

Voeux utopiques

le 07 janvier 2012 20h06 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Les vœux réalistes ne se réalisant pas, j’opte cette année pour des vœux utopiques à destination des managers et chefs de projets. Je souhaite que vos employeurs respectifs soient des entrepreneurs passionnés par des produits et services utiles aux clients ou aux usagers. Je souhaite que vos patrons considèrent que le personnel est un investissement au même titre que la recherche et le développement,...


Lire la suite de Voeux utopiques

Acceptez-vous les feedbacks des autres ?

le 09 novembre 2011 12h30 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Je termine cette série de billets sur les feedbacks en me focalisant sur le récepteur. La manière dont vous accusez réception des feedbacks attire des compliments, des critiques ou de l’indifférence. Une dialectique s’instaure entre émetteur et récepteur. Les accepter Selon votre éducation, votre culture et le contexte dans lequel le signe de reconnaissance est donné,...


Lire la suite de Acceptez-vous les feedbacks des autres ?

Donnez-vous des signes de reconnaissance ?

le 02 novembre 2011 12h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Nous pouvons tout faire avec des signe de reconnaissances : en donner, s’en donner à soi même, ne pas en donner, en recevoir, en demander, les extorquer. Reprenons ces différentes formes de circulation des signes de reconnaissances. Plaçons-nous aujourd’hui dans le point de vue du donneur, le prochain article se focalisera sur le récepteur. En donner Donner des signes positifs inconditionnels et conditionnel aux autres les stimulent,...


Lire la suite de Donnez-vous des signes de reconnaissance ?

Stimulez-vous à bon escient vos équipiers ?

le 26 octobre 2011 12h30 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire J’avais abordé en 1978, lors d’un séminaire d’Analyse Transactionnelle, les « signes de reconnaissance ». C’est certes ancien, mais en ces temps d’automatisation, de financiarisation et de déshumanisation, il me semble utile de revenir aux fondamentaux relationnels. D’après cette approche, il existe six catégories de signes de reconnaissance. Signe inconditionnel positif : « je te laisse la responsabilité de l’équipe pendant mon absence car j’ai confiance en toi »,...


Lire la suite de Stimulez-vous à bon escient vos équipiers ?

Les outils de l’ingénierie concourante humaine

le 12 février 2011 17h32 | par Jean-Louis Muller | 3 commentaires Je vous promettais lors de mon dernier billet de vous décrire les démarches et outils visant l’émergence d’équipes à hautes performances. Les accompagnements que nous avons réalisés chez de nombreux clients, avec mes  collègues Cegos révèlent des constantes. Peut être vous y reconnaitrez vous ? Peut être pensez vous que cela relève d’une utopie dans votre contexte professionnel ?...


Lire la suite de Les outils de l’ingénierie concourante humaine

Et si vous étiez votre premier outil de management ?

le 11 mai 2010 17h00 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire La quête de nombreux managers, lorsqu’ils s’inscrivent à un séminaire de formation, consiste à disposer d’outils directement applicables pour obtenir des autres les résultats et comportements attendus. Amusant paradoxe ; vouloir être responsable et suivre aveuglément des recettes prémâchées. Les chevaliers de la table ronde, en leur temps s’étaient égarés dans leur quête d’un Graal  extériorisé alors qu’il était en eux....


Lire la suite de Et si vous étiez votre premier outil de management ?

A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

A propos de l'auteur

Commentaires récents

S'abonner au flux de ce blog

[De quoi s'agit-il?]

Retour vers le haut de page