Pour bien commencer l’année, testez la « stratégie d’objectif »

Pour bien commencer l’année, testez la « stratégie d’objectif »

le 07 janvier 2019 08h48 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Terminons l’exploration du premier talent du manager par une méthode orientant les pensées et les actions vers un futur désirable. La « stratégie d’objectif » propose une série de quatre questions précises. vous pouvez poser ces quatre questions en mode « vous » pour aider un collaborateur , « nous » au sein d’un groupe de travail et « je » pour vous-même....


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Mettre du présent dans le futur pour atténuer la procrastination et favoriser l’engagement.

Mettre du présent dans le futur pour atténuer la procrastination et favoriser l’engagement.

le 26 décembre 2018 08h58 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Quand un client me demandait quels étaient les avantages à suivre un séminaire, je répondais : « vous serez capable de vous exprimer en public avec aisance » ou « vous pourrez transposer dans votre entreprise les démarches stratégiques les plus avancées. »  Puisque l’on me posait des questions sur les effets dans le futur d’un stage,...


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Savez vous allier « crash programme » et construction du futur ?

Savez vous allier « crash programme » et construction du futur ?

le 10 décembre 2018 08h27 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Le premier talent du manager : s’orienter et orienter les autres vers un futur attractif pourrait faire croire qu’il faudrait estomper toute référence au passé et au présent ; tel n’est pas mon propos. Inventer un nouveau produit, offrir un nouveau service, consolider les performances individuelles et collectives participent d’une démarche constructiviste. Tout en sachant que l’avenir est incertain les managers peuvent prendre part à sa construction,...


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Les « états désirés »

Les « états désirés »

le 26 novembre 2018 07h38 | par Jean-Louis Muller | 5 commentaires La méthode des états désirés fut mise au point dans une entreprise américaine de photocopieurs qui fut confrontée dans les années 80 à la concurrence de produits japonais moins chers et plus performants. Le futur affiché depuis plusieurs années : être le leader des photocopieurs s’en trouva bouché. Il a fallu en inventer un autre en sortant du « fait de » pour aller vers « fait pour »....


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Savez vous mettre en valeur votre raison d’être ?

Savez vous mettre en valeur votre raison d’être ?

le 12 novembre 2018 08h01 | par Jean-Louis Muller | 8 commentaires Quelle est la raison d’être de votre entreprise ou unité ? Telle est la question que je pose d’emblée lors de mes séminaires sur le leadership. J’obtiens des réponses comme suit et je les note au tableau. 1- Nous fabriquons des roulements à billes. 2- Nous sommes une agence de communication performante. 3- Nous voulons développer les compétences de nos clients....


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Savez vous allier « crash programme » et construction du futur ?

Savez vous allier « crash programme » et construction du futur ?

le 10 novembre 2018 08h00 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Le premier talent du manager : s’orienter et orienter les autres vers un futur attractif pourrait faire croire qu’il faudrait estomper toute référence au passé et au présent ; tel n’est pas mon propos. Inventer un nouveau produit, offrir un nouveau service, consolider les performances individuelles et collectives participent d’une démarche constructiviste. Tout en sachant que l’avenir est incertain les managers peuvent prendre part à sa construction,...


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La méthode des questions impertinentes.

La méthode des questions impertinentes.

le 30 juillet 2018 07h15 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires La méthode des « questions impertinentes » consiste à s’engager ou à engager une équipe sur des voies inexplorées. Il s’agit en fait de briser les routines et le conformisme ambiants. Lorsque cette démarche est effectuée collectivement, il est utile de choisir un « poseur de questions » qui note les réponses en censurant la censure....


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Cultivez vous l’intelligence impertinente ?

Cultivez vous l’intelligence impertinente ?

le 16 juillet 2018 08h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire   S’adapter aux évolutions de notre environnement c’est intelligent, faire évoluer notre environnement c’est encore plus intelligent. Vous mêmes et vos équipes, risquez, à force de vous adapter, de vous complaire dans la conformité et les routines . Pour créer, inventer, innover, il convient de s’engager et engager les autres sur des voies inexplorées. À cette fin,...


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Qu’est-ce-que cela vous apprend ?

Qu’est-ce-que cela vous apprend ?

le 02 juillet 2018 08h00 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Les lecteurs qui me connaissent savent que les questions produisent plus d’intelligence que les réponses. Je vous avais présenté la fameuse question : « quel est votre objectif – ou intention? » en cas d’agression, manipulation, tentative de destabilisation et autres joyeusetés. Examinons aujourd’hui la puissance d’une autre question : « qu’est-ce-que cela vous apprend ? ...


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Développez vos compétences d’observation

Développez vos compétences d’observation

le 04 juin 2018 08h10 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Comme promis lors de mon précédent billet, je vous propose ici un parcours d’entraînement. Ces exercices suivent une progression qui vous permettra de développer votre savoir-faire en douceur. vous pouvez démarrer au premier exercice ou avec celui que vous préférez. Donnez-vous la permission d’observer, de dévisager les autres pendant les jours qui viennent. Faites-le au travail ou chez vous....


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Suscitez-vous chez les autres l’envie de communiquer avec vous ?

Suscitez-vous chez les autres l’envie de communiquer avec vous ?

le 23 avril 2018 07h47 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Commencez votre prochaine réunion en disant : « je ne sais pas si vous êtes aptes à comprendre ce que je vais vous annoncer, mais je dois le faire quand même. Et si vous avez des questions intelligentes à poser, n’hésitez pas. »  Je vous laisse imaginer le résultat de cette introduction sur la suite de la réunion,...


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La méthode des « cinq vingt. »

La méthode des « cinq vingt. »

le 09 avril 2018 07h42 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Au début d’une réunion, conférence, entretien et encore plus lors d’échanges par écrans vidéos interposés, vous avez intérêt à susciter l’envie de communiquer. La qualité ou la médiocrité des relations va s’instaurer très rapidement. Il existe à cette fin une méthode éprouvée datant des années 1980 que je partage avec vous ici : les « cinq vingt. ...


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Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ?

Comment vivre à la fois des relations spontanées, naturelles et efficientes ?

le 26 mars 2018 08h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires Que se soit en mode projet ou en mode hiérarchique, votre mission managériale consiste à orienter vos équipes vers les meilleurs résultats aux moindres coûts. A cette fin, vous informez, communiquez, influencez, écoutez, encouragez…Une grande part de votre temps est consacré aux relations humaines. Elles sont « mammifères » en réunions, entretiens, et discussions impromptues… Elles sont distantes ,...


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Savez-vous aligner vos contextes et vos buts ?

Savez-vous aligner vos contextes et vos buts ?

le 12 février 2018 08h00 | par Jean-Louis Muller | 2 commentaires   Depuis un an, vous organisez avec douze intervenants des réunions de suivi de projets d’une durée prévue de deux heures, tous les mois, dans une salle avec une table en U . A chaque fois, un tiers des participants arrive en retard. Vous remarquez que seuls des leaders d’opinions s’expriment et que vous n’avez pas les avis des silencieux....


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Le management des contextes.

Le management des contextes.

le 29 janvier 2018 07h20 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Lors de mes interventions en entreprises, j’entends souvent : « untel n’est pas motivé, il en fait le minimum, c’est un boulet pour le service. » Quelquefois le manager surenchérit avec : « il est nul, j’aimerais m’en débarrasser! » Ces jugements à l’emporte pièce portent exclusivement sur la personne concernée. A chaque fois que ce constat est posé,...


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Economisez votre stress et votre énergie grâce à votre intelligence contextuelle.

Economisez votre stress et votre énergie grâce à votre intelligence contextuelle.

le 15 janvier 2018 17h23 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Un manager éprouve des doutes quant à la compréhension par ses équipiers du discours stratégique du Président de l’entreprise lors de la dernière convention. Lui même aimerait obtenir quelques éclaircissements sur les modalités pratiques de l’exécution de cette stratégie. Il demande alors un rendez vous avec le Président en précisant quelle en devrait être la durée....


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La stratégie des « petits pas »

La stratégie des « petits pas »

le 02 janvier 2018 08h39 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires Vous avez probablement souligné dans les articles précédents que la dernière question à se poser pour accroitre ses chances de réussir un projet personnel ou un changement collectif est : « que vais je faire dès demain? » ou « Qu’allons nous faire la semaine prochaine? » Je fais ainsi mienne l’idée que les meilleurs changements commencent par des résultats immédiats....


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L’intelligence stratégique au service de la conduite des changements.

L’intelligence stratégique au service de la conduite des changements.

le 04 décembre 2017 08h01 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Votre pouvoir de manager réside dans votre capacité à faire changer les autres, les routines et les organisations. Et comme seuls les bébés mouillés aiment le changement , vous devez faire preuve d’intelligence stratégique pour atténuer les résistances et à engager vos équipes à changer. Je vais reprendre ici la démarche « stratégie d’objectif » décrite dans le billet précédent en l’adaptant au pilotage des changements....


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Négociez avec aisance et efficience les virages de la vie grâce à votre intelligence stratégique.

Négociez avec aisance et efficience les virages de la vie grâce à votre intelligence stratégique.

le 20 novembre 2017 08h51 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire La méthode des coefficients multiplicateurs est à la croisée des chemins entre intelligence intellectuelle et intelligence stratégique. Elle combine adaptation, anticipation et optimisation du rapport résultats / efforts à fournir. Elle vous aide à incarner vos missions et rôles manageriaux au moindre stress. Ceci étant dit, vos missions et rôles évoluent dans le le temps ainsi que les données de votre vie professionnelles....


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une méthode intelligente : les coefficients multiplicateurs.

une méthode intelligente : les coefficients multiplicateurs.

le 06 novembre 2017 08h17 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires Notre intelligence nous sert essentiellement à nous adapter, tirer les leçons du passé et des ailleurs, et à anticiper l’avenir. L’un des effets de cette fonction consiste à optimiser le rapport résultat/efforts à fournir. De trop nombreux managers accumulent des activités, espèrent qu’ils vont être récompensés pour cela, et pourtant sont déçus par leur évaluation annuelle....


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A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

A propos de l'auteur

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