Coronavirus : manager en mode dégradé.

Coronavirus : manager en mode dégradé.

le 30 mars 2020 07h19 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires Lorsque j’ai entamé cette série de billets sur le pouvoir, je n’avais pas prévu l’émergence de la pandémie. J’avai défini le pouvoir comme capacité à changer les mentalités, comportements et organisations. Le virus, manifestement exerce , sans en être conscient et sans intention, ce pouvoir sur nous. Avec le Covid 19 nous vivons une crise sanitaire mondiale jamais égalée depuis la grippe espagnole des années 1920....


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Les contre-indications à l’exercice de pouvoirs

Les contre-indications à l’exercice de pouvoirs

le 16 mars 2020 07h18 | par Jean-Louis Muller | 9 commentaires Le système créé par les dirigeants est favorable ou non à l’émergence de managers et chefs de projets en capacité d’exercer des pouvoirs. Si votre entreprise pratique une politique d’empowerment à votre égard en vous octroyant des marges d’initiatives et de responsabilités, c’est mieux que si vous êtes un simple rouage du système. Il existe aussi des dispositions personnelles à l’exercice de pouvoirs favorisées ou non par l’éducation,...


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Elargissez votre zone d’influence.

Elargissez votre zone d’influence.

le 02 mars 2020 08h37 | par Jean-Louis Muller | 7 commentaires Si vous pensez détenir assez de pouvoir pour changer la stratégie, l’organisation et le management de votre entreprise, j’ai le regret de vous annoncer que vous allez déployer beaucoup d’énergie pour rien. Vous risquez de répéter à l’envi : « il n’y a qu’a », « faut qu’on » , lassant ainsi vos interlocuteurs....


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A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

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