Comment rendre possible une bonne résolution managériale?

Jean-Louis Muller, publié le , mis à jour à

Pendant la trêve des confiseurs, vous avez réfléchi sur vos comportements managériaux et vous souhaiter atténuer un défaut ou acquérir un nouveau talent. Par exemple :
– atténuer ma réactivité et développer ma pro activité,
– réaliser régulièrement des entretiens d’affaires courantes avec chacun de mes équipiers,
– organiser et animer des réunions plus efficaces débouchant sur des engagements et plans d’actions concrets,
– déléguer des tâches et des responsabilités,
– faire des compliments et assortir mes critiques de voies de progrès,
– hiérarchiser essentiel, priorités et urgence,
– rester calme dans les situations tendues et conflictuelles,
– et tout autre progrès que vous souhaitez réaliser.

Ceci étant dit, comme je vous l’indiquait de manière paradoxale et humoristique dans mon précédent billet, les bonnes résolutions de type : il faudrait que je m’affirme, je vais essayer de plus m’exprimer, ce serait bien si je prenais de bonnes décisions , s’enlisent dans les sables mouvants. Ce sont les fameuses bonnes résolutions prises le jour de l’an et qui ne se réalisent jamais.
L’éradication de mauvaises habitudes ou l’installation de bonnes habitudes s’inscrit dans un cadre d’objectif assorti d’actions concrètes. Pour vous y aider, j’ai conçu ce questionnement que j’expérimente avec des clients depuis plusieurs années avec succès.

7 bonnes questions à se poser pour transformer la bonne résolution en plan de progrès.

1- De quelle mauvaise habitude veux-je m’affranchir ou quel nouveau talent veux-je développer?

2- Quels sont les attitudes et comportements que je veux adopter?

3 – Qu’est ce qui me fera dire que j’ai réussi? Comment d’autres que moi pourront le constater ? Combien de temps cela doit il durer pour que je me dise que c’est acquis?

4 – À quelle date?

5 – Qui peut m’aider à atteindre ce résultat?

6 -Quelles sont les conséquences probables de l’atteinte de mon but?  Conséquences positives et aussi effets négatifs.

7- Que vais je faire dès demain pour atteindre mon but à la date prévue?

Commencez par une seule finalité. Prenez le temps de répondre à ces sept questions. Validez bien avant de vous lancer que vous avez vraiment envie de changer et que l’enjeu en vaut la peine. Mettez deux ou trois personnes dans la confidence pour qu’elles témoignent de votre progression et vous encouragent.

AILLEURS SUR LE WEB

Contenu proposé par Taboola

Commentez cet article

Votre commentaire sera publié directement et modéré a posteriori. En publiant vous acceptez la charte des commentaires

2 commentaires

Marion Bluetooth

1- De quelle mauvaise habitude veux-je m’affranchir ou quel nouveau talent veux-je développer?

Je suis totalement d’accord avec vous!


Répondre

Marion Bluetooth

:) ! J’aime merci.


Répondre

A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

A propos de l'auteur

Commentaires récents

S'abonner au flux de ce blog

[De quoi s'agit-il?]

Retour vers le haut de page