Continuons notre progression dans l’univers  stratégique. Au début est la finalité exprimée en valeurs ajoutées pour les parties prenantes, décrite dans le billet précédent. Elle façonne l’identité supposée assurer la maximisation des profits des entreprises privées et l’optimisation des services rendus aux usagers, au moindre coût , dans les organisations publiques. Néanmoins les entreprises ne sont pas des îlots isolés au milieu de la société, surtout celles  qui opèrent sur toute la planète. Les dirigeants dont la vocation est de vouloir et choisir se doivent d’insuffler une dynamique pro-active tout en intégrant les données de leur environnement. Par exemple les évolutions des attentes des clients et usagers, les offres concurrentes, les nouvelles lois et réglementations, les bifurcations technologiques, les mouvements sociaux et politiques…Autant de paramètres apparemment contraignants. Mais un dirigeant digne de ce nom ne se plaint pas, il transforme pour lui et ses équipes les contraintes en données. C’est pourquoi la matrice EMOFF se révèle judicieuse. Déclinons-la.

Dans la colonne Environnement, il convient de repérer quelles sont les 3 a 7 données ayant probablement un fort impact sur la stratégie de l’entreprise. Chacune de ces données est ensuite passée au crible de 4 questions :

1-En quoi cette donnée est-elle pour nous une menace ?

2-En quoi est-elle une opportunité ?

3-Quelles sont les faiblesses de notre entreprise face à cette donnée ?

4-Quelles sont nos forces?

Ensuite, fort de cette analyse, il convient de reprendre chaque ligne et à se mettre d’accord sur « quoi faire » par donnée.

Pour mes lecteurs, managers non dirigeants, la matrice EMOFF est transposable  à une unité ou une équipe. Le manager avisé l’applique pour sensibiliser ses collaborateurs aux données de l’environnement et à les associer à l’élaboration de plan d’actions. Enfin, si vous  souhaitez réorienter votre trajectoire professionnelle vous pouvez aussi l’utiliser sur vous même en toute pro activité.  En ces temps où les carrières ne sont plus garanties à 100%, il est judicieux de se prendre « en mains » comme si vous étiez l’entreprise de vous-même.

Les puristes trouveront ci dessous la démarche initiale SWOT, transposée dans les pays francophones en EMOFF.