Les crises sont elles nécessaires à l’évolution ?

le 27 octobre 2010 11h00 | par Jean-Louis Muller | 1 commentaire Je rentre d’un voyage en Syrie, carrefour de plus de 30 civilisations , où se croisèrent, parfois en se combattant, Hébreux, Nabatéens, Phéniciens, Philistins, hittites, Assyriens, Perses, Palestiniens, Egyptiens, Grecs, Romains, Mongols, Parthes, Chrétiens, Musulmans, Ottomans…Toutes émergèrent de crises, toutes déclinèrent en crises. L’histoire nous éclaire sur les constantes des crises majeures. Certaines de ces constantes demeurent contemporaines dans les entreprises les plus modernes....


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S’octroyer sept pouvoirs sur sa vie

le 19 octobre 2010 14h00 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires Le pouvoir dans son sens « je peux » est un potentiel de développement personnel. Chacun peut s’épanouir, mais aussi se limiter. La confiance accordée par les autres résulte pour une part de la confiance en soi. Par exemple, celui ou celle qui pense : « ils vont me trouver ridicule si j’expose mon idée » attire les critiques,...


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Les turbulences annonciatrices des problèmes sociaux

le 12 octobre 2010 14h00 | par Jean-Louis Muller | 4 commentaires Les turbulences se manifestent lorsque qu’une anomalie ou une série d’anomalies perturbe les processus nominaux et les performances escomptées. Les signaux les plus lisibles des turbulences sont, pour le manager concerné, les dégradations des indicateurs sociaux. Par exemple une augmentation soudaine de l’absentéisme, des accidents de travail, des réclamations des clients et une baisse de la productivité et des indicateurs qualité....


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Je doute, donc je suis !

le 05 octobre 2010 14h13 | par Jean-Louis Muller | 6 commentaires J’ai trouvé un site digne d’intérêt : http://www.managementagora.com/ qui pose des questions en invitant les lecteurs à répondre. J’ai choisi de m’atteler à : « le doute est il un signe de faiblesse chez un manager ? » Je vous livre ici mes interrogations sur cette problématique en espérant que vous aurez envie d’y contribuer....


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A propos de l’auteur


Jean-Louis Muller

Expert auprès de Cegos, leader européen du conseil et de la formation au management , Jean-Louis Muller intervient sur les offres internationales « Leadership » , « Change » et « Time » ainsi que du développement de la multimodalité. Il accompagne des équipes dirigeantes lors des transformations de leurs entreprises ou de leurs organisations publiques. Il contribue à la diffusion des démarches sytémiques auprès des managers et chefs de projets.

En parallèle, il est chargé de cours à l’université Paris 9 Dauphine où il conçoit et anime deux modules du Master Management Global.

Auteur de nombreux ouvrages, il dirige également depuis sa création en 1998, la collection « guides pratiques Cegos » chez ESF éditeur.

Il a coordonné le « guide du management et du leadership » paru récemment chez RETZ.

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