Votre raison d’être essentielle est de faire obtenir par vos collaborateurs ou vos équipes des résultats techniques, qualitatifs, commerciaux ou économiques.

 Appuyons sur l’expression faire obtenir.

 Vous fûtes probablement  promu à cette fonction grâce à des qualifications qui validaient vos expertises techniques et vos connaissances culturelles et scolaires. Rien ne  vous  préparait au management hormis des séminaires de prise de fonction.

 Si vous voulez  rester ce bon expert, vous exécutez vous même à la perfection la totalité des tâches techniques.Vous offrez ainsi de la sécurité aux membres de votre équipe. Votre pouvoir dépend alors de votre savoir.

 Mais les technologies et les méthodes évoluent très rapidement et la posture d’expert pour un manager fait stagner le niveau de compétence ou d’incompétence de ses collaborateurs. Le but du manager efficace est de rendre ses collaborateurs plus experts que lui.

Manager, au delà du simple « faire ».

• C‘est faire faire : déléguer, coacher, former, informer…
• C’est défaire : remettre en cause, changer les routines et les habitudes.
• C’est aussi ne pas faire et décider: choisir entre plusieurs options, refuser, maintenir l’équilibre présent, réfléchir.

Parfois, vous êtes conduits à « mettre la main à la pâte » en particulier dans les situations tendues ou urgentissimes.

 Hormis ces exceptions, l’expérience de l’encadrement commence au moment où l’emploi du temps est consacré à des activités distinctes de celles de ses collaborateurs. Autrement dit, la compétence d’un manager ne se mesure pas à la qualité de sa propre contribution personnelle. Votre réussite future se construit sur des critères différents de ceux qui motivèrent votre promotion.

 Votre nouveau chemin de réussite est de faire réussir vos collaborateurs.

 Comment ? En adoptant une démarche que je nomme CAC : Clarifier, Associer, Coacher. (Méthode publiée dans le livre « Motiver aujourd’hui c’est possible! » ESF )

Revenons sur chacun des termes

»        Clarifier

•  Donner du sens et des perspectives
• Parler vrai à propos des défis et enjeux
• Orienter vers des progrès mesurables et datés

 »        Associer

• Faire faire par les intéressés ou dit autrement, ne pas faire vous-même plus de 49% de la réalisation d’une activité
• Leur accorder des budgets temps et financiers
• Fêter les résultats obtenus

 »        Coacher

• Être dans une perspective de développement des compétences
• Capitaliser les « bonnes pratiques » entre les membres de l’équipe et avec les autres services
• Etre un manager qui pense vraiment que « Réussir, c’est faire réussir »

 Le plaisir du manager coach et le plaisir de ses collaborateurs qui se développent et réussissent sont des ingrédients indispensables  à la compétitivité des entreprises. Et, autre effet bénéfique induit, vous augmentez votre employabilité.