Coronavirus : manager des équipiers anxieux.

A l’heure où je rédige ces lignes, la sortie du confinement se précise dans l’imprécision. A partir du 11 mai, progressivement, le travail devrait reprendre dans de nombreux secteurs d’activité. Et les entreprises restées ouvertes au pic de la crise vont retrouver leurs effectifs complets. Les collaborateurs confinés pendant deux mois vont probablement adopter des postures différentes lors de leur retour au travail....

Coronavirus : manager sans visibilité.

Depuis plus d’un mois vous managez vos équipes et vos projets en mode dégradé que ce soit sur site ou à distance. Les situations diffèrent néanmoins selon les secteurs d’activité. Dans des  entreprises, la production des biens et services est stoppée par absence de marché, ruptures logistiques ou effectifs insuffisants. C’est le cas de l’industrie automobile et aéronautique ,...

Coronavirus : manager en mode dégradé.

Lorsque j’ai entamé cette série de billets sur le pouvoir, je n’avais pas prévu l’émergence de la pandémie. J’avai défini le pouvoir comme capacité à changer les mentalités, comportements et organisations. Le virus, manifestement exerce , sans en être conscient et sans intention, ce pouvoir sur nous. Avec le Covid 19 nous vivons une crise sanitaire mondiale jamais égalée depuis la grippe espagnole des années 1920....

Les contre-indications à l’exercice de pouvoirs

Le système créé par les dirigeants est favorable ou non à l’émergence de managers et chefs de projets en capacité d’exercer des pouvoirs. Si votre entreprise pratique une politique d’empowerment à votre égard en vous octroyant des marges d’initiatives et de responsabilités, c’est mieux que si vous êtes un simple rouage du système. Il existe aussi des dispositions personnelles à l’exercice de pouvoirs favorisées ou non par l’éducation,...

Elargissez votre zone d’influence.

Si vous pensez détenir assez de pouvoir pour changer la stratégie, l’organisation et le management de votre entreprise, j’ai le regret de vous annoncer que vous allez déployer beaucoup d’énergie pour rien. Vous risquez de répéter à l’envi : « il n’y a qu’a », « faut qu’on » , lassant ainsi vos interlocuteurs....

Pouvoir sur, pouvoir avec, pouvoir de…

Annonçant mon intention d’écrire une série de billets sur les pouvoirs et l’influence dans les entreprises, je fus inondé de réactions passionnées et contradictoires. Pour les uns, le pouvoir corrompt, il est impur, sa quête cache des intentions manipulatrices ou politiques. La vocation des entreprises est de produire des biens et des services utiles aux clients et usagers et non pour être l’enjeu d’intérêts personnels....

Nos sept formes d’intelligence.

  De juillet 2017 à septembre 2018, j’avais rédigé sur ce blog une série de vingt cinq articles sur les intelligences managériales. Mon éditeur « Jouvence », m’a sollicité pour en faire un guide pratique destiné non seulement aux managers , mais à tous les publics. Vous le trouverez dans les bacs des libraires et les sites de vente en ligne dès le 21 janvier 2019....

Appliquer de nouvelles méthodes tout en restant authentique.

Après avoir exploré les sept intelligences managériales, reprises dans un livre à paraitre courant janvier, j’ai entamé le 8 octobre 2018 une série sur les cinq critères d’excellence en communication. Les quatre premières sont traitées : 1- S’orienter et orienter les autres vers un futur attractif. 2- Créer et maintenir des relations de confiance avec les autres....

Faire face à un conflit éruptif 

Nous vantons les bienfaits du travail en groupe lorsque celui ci se met en synergie. Dans ce cas, la performance collective est supérieure à l’addition des performances individuelles. La créativité en groupe est aussi plus riche que celle de chacun de ses membres. Mais parfois, les effets de groupes sont destructeurs. Des êtres humains, au demeurant paisibles se laissent imprégner par une fureur collective,...

Êtes-vous agile lors des conflits ?

Il fut un temps, honni par les uns et regretté par les autres où les conflits entre  collaborateurs étaient étouffés dans l’oeuf par le manager. Ce dernier pouvait dire : « ça suffit! mettez vous d’accord ou je prendrais moi même la décision qui s’impose ! » Il pouvait même ajouter une leçon de morale du type : « Vous êtes des adultes,...

Dix astuces pour développer votre agilité mentale et comportementale

Continuons l’exploration du quatrième critère d’excellence en communication avec une série de dix astuces contribuant à votre agilité mentale et comportementale. Vous ébréchez votre influence lorsque vos équipiers peuvent prévoir à l’avance vos attitudes, propos et comportements. C’est pourquoi il convient de leur réserver des surprises. Afin d’y parvenir autorisez vous à expérimenter des actions inédites,...

Halte aux discours séparateurs !

Lors d’accidents majeurs et de catastrophes industrielles et environnementales, les responsables des organisations impliquées commencent par communiquer sur les fautes d’autres parties prenantes. Ils se dédouanent pour atténuer le prix à payer et les sanctions après un procès. Il est alors aisé d’entrevoir à l’avance la désignation d’un ou plusieurs boucs émissaires, le plus souvent choisis dans la hiérarchie intermédiaire....

Faites-vous preuve de pluri-perspectivité ?

Samedi, il pleut. Le citadin se lamente : « mon week-end est fichu. » Dans le Loir-et-Cher, le paysan exulte : « après trois mois de sécheresse, il pleut enfin. » Les enfants du citadin sont contents. Papa va pouvoir jouer avec nous plutôt que d’aller au golf. Le fils du paysan est déçu....

Regrouper, morceler, glisser.

Abordons maintenant le quatrième talent : changer de méthode lorsque celle appliquée ne fonctionne pas. Pour le développer, il convient d’exercer votre agilité intellectuelle, votre flexibilité comportementale et vos doutes. Commençons par un entrainement ludique consistant à regrouper, morceler et glisser. Choisissez à cet effet un partenaire parmi vos proches ou collègues....

Ecouter pour faire progresser.

Concluons les apports sur le deuxième et troisième critères d’excellence : Créer et maintenir des relations de confiance avec les autres. Tenir compte des signaux verbaux et corporels émis par vos interlocuteurs. Très efficients aujourd’hui , ils furent explorés dès la crise de 1929 par l’école des relations humaines. Quels en sont les principes ?...

Faire parler le silence.

Lorsque vous voulez aborder un problème requérant l’implication des membres de votre groupe, anticipez l’émergence probable d’un long silence, tel que décrit dans le billet : « qui ne dit mot ne consent pas » Voici trois méthodes très utiles pour faire parler le silence. Le groupe silencieux. Chacun des participants est invité à écrire deux phrase pendant cinq à dix minutes de silence. ...

Profitez de vos vacances pour optimiser votre charge mentale

Interrompons momentanément la série de billets sur les critères d’excellence en communication pour un sujet estival. Vous pensez, à juste titre , que votre rôle manager consiste essentiellement à créer de la valeur :

•  rentabiliser et optimiser les prestations de votre service,
•  faire progresser votre équipe,
• trouver et faire trouver des astuces innovantes pour améliorer les produits,

Qui ne dit mot ne consent pas.

Le manager, appelons le Lydie ou Marc, d’une unité de maintenance technique chez les clients, aborde un point délicat lors d’une réunion avec les techniciens. Elle ou il annonce : « La dernière enquête de satisfaction des clients nous est favorable. Nous recueillons de très belles évaluations en diagnostic et réalisation technique. En revanche ils nous reprochent de ne pas être assez souples dans nos horaires ....

Etes vous centré sur les autres ?

Les deux billets précédents vous donnent des clés pour observer et interpréter les « non dits » de vos interlocuteurs lors de relations interindividuelles. Examinons maintenant  quels sont les signes non verbaux collectifs.  J’anime des séminaires de présentation efficace des idées destinés aux managers, fondés sur des entrainements intensifs. Pour commencer, chacun des participants est invité à préparer pendant trente minutes une intervention de dix minutes sur un sujet de son choix....

Quand le « oui » dit « non »

Les articles précédents confirment ce que vous saviez déjà, à savoir que les mots et expressions sont nécessaires mais pas suffisants pour connaitre ce que pensent et ressentent les autres. Par exemple, vous confiez une nouvelle mission à l’un de vos équipiers. Après lui avoir expliqué quels en sont les tenants et aboutissants, vous lui demandez : « est-ce bien clair pour toi ? ...